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薪酬管理是一件非常复杂的事情,如果一些管理措施不适当,可能会影响劳动关系的稳定。在现代企业管理中,薪酬不仅是具有传统生产成本支出功能的载体,也是与企业人力资源开发战略密切相关的管理要素。
市场中的薪酬水平是影响企业薪酬水平的网络营销渠道的定义是什么重要因素。如果企业的工资水平低于市场水平,又没有相应的措施,如提高福利、便利的工作条件、吸引人的培训机会等,就很难避免员工流失,直接或间接影响企业的经济效益和发展目标。
如果企业同一项工作有不同的报酬,认为自己受到不公平待遇的员工可能会减少投资,减少努力,在极端情况下会发展为辞职。如果这是一名普通员工,对企业的损害可能不大,但可能是公司的声誉。如果这是一名优秀的员工或高管,其消极的工作态度,甚至辞职,给企业带来的损失将是失学
如果一个企业的一些员工整天忙得喘不过气来,而有些员工又无所事事,那么他们的薪酬管理系统一定有问题。长此以往,公司员工会满腹牢骚,造成内部不团结,影响士气。
如果发生这种情况,企业的主要干部,即基层员工与管理层的关系被疏远甚至僵化,基层员工情绪低落,士气低落,整个公司都会死灰复燃。
没有任何依据的随意调整薪酬,或者不公正的绩效考核,都会引起员工对企业薪酬体系的怀疑和不满。
如果工资没有按时发放,工资计算经常出错,员工会对公司的信用产生疑虑,可能导致公司声誉受损,或者外部投资者对公司失去信心。
第二,分配给员工的太多,公司自身留存的盈余可能无法满足长期发展的需要。与前者相比,公司的亏损更大。
薪酬管理是人力资源管理的核心。在现代企业管理中,薪酬不仅是具有传统生产成本支出功能的载体,也是与企业人力资源开发战略密切相关的管理要素。