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这些年来,柳传志一出现,就一直被贴上商界教父的标签,尽管他一再谢绝这个头衔。
40年前,在1978年的那个历史转折点上,柳传志在中国科学院继续研究了十多年。虽然我以前获得过好几个奖项,但我还没有把它们转化成真正的产品。
1984年,联想从中科院计算所12平方米的数据室起步。40岁的柳传志终于将自己带入了一个完全无法预测的人生轨道。
他总是喜欢说他是幸运的,对他自己和他这个年龄的中国人都是幸运的。”我创办公司时40岁。我当时不认为自己老了,但如果我50岁,可能就赶不上了,但它只是赶上了时代。”
虽然联想集团已经逐步摆脱了对单一PC业务的依赖,但PC无疑是联想集团目前的支柱业务。
公开资料显示,联想集团2004年收购了IBM的PC业务,2011年收购了德国MEDION Ag和日本NEC PC业务。去年11月,联想集团仍以这种方式收购富士通的个人电脑业务。
柳传志认为,包括杨元庆在内的联想集团成员在此次交易中表现得勇敢、积极,他们更加坚定和执着。
联想控股是联想集团的大股东。是否合并,由大股东和董事会决定。柳传志作为联想集团的一员,有权做出决定。
但很长一段时间,柳传志什么也没说。尽管联想花了很多钱聘请麦肯锡(McKinsey)和高盛(Goldman Sachs)担任顾问,两家公司都认为合并会成功,但多数股东仍持反对态度。
最后,柳传志宣布暂时不做并购决定。他要求高盛(Goldman Sachs)和麦肯锡(McKinsey)继续进行调查,并与管理层深入解决风险。
“经过反复权衡和理解,我相信博伊可以赢得50%的比赛。如果不是这样,先期部署的其他多元化业务将逐步发展壮大,“柳传志最终并购“吞蛇象”确实帮助联想集团迅速打开了个人电脑市场。
根据Gartner的数据,2012年10月,联想集团的PC出货量首次超过惠普,并在全球市场份额中排名第一。在此之前,惠普已连续24个季度保持全球第一PC市场。未来几年,联想集团的市场占有率大部分时间稳定在个人电脑市场第一位。
但在交易完成后的那些年里,柳传志一次又一次犹豫不定的风险,一度影响了联想集团的命运。
至于2008年再次出山,柳传志后来解释说,“实际上,杨元庆处理商业问题非常好。他做生意的能力比美国人(当时)更正确,但如何让这些董事信任杨元庆,主要是中美关系。”
最终,柳传志重回联想集团董事局主席一职,交给了杨元庆。到目前为止,联想集团已经成为联想青年的阵地,柳传志专注于联想集团的母公司联想控股。
虽然联想控股成立于1984年,但直到2000年,它才在一个it领域发展。2001年,联想调整组织结构,成为联想集团的母公司。作为联想集团的单一大股东,联想市场营销策略都有哪些内容控股已逐步成长为多元化控股公司,包括“实业”和“两个板块”。
2000年前后,联想的业务结构从电脑开始,分为两部分。一部分是杨元庆领导的自制电脑产品业务,即今天的联想集团;另一部分是郭伟领导的IT代理产品业务。
2000年,柳传志作出了将联想集团和数字中国分开的重要决定,而母公司联想控股则开辟了一项新的金融业务。
1998年,柳传志在通用电气学习了10天。联想集团1984年成立时,全球有数万家脑力公司,但到1998年,从事电脑业务的公司不到10家。在高新技术领域,由于颠覆性创新、技术创新和商业模式创新,存在很大的风险,因此不好裹足不前。现有企业如何敢于创新,同时生存?柳传志的思路是多元化发展。
柳传志当时的想法是多元化可以使联想的基础更加稳定。即使联想的业务遭遇挫折,联想仍然可以生存下来,继续生产新的高科技企业。2015年以来,联想控股一直在联想集团之外打造新的业务支柱。这一点,在完成对卢森堡国际银行的收购后,终于实现了从量变到质变的转变。
今年7月2日,联想控股宣布,已成功完成收购精准资本持有的卢森堡国际银行89.936%股权。
到目前为止,联想集团在联想控股的资产份额已从54%降至33%。此次收购扩大了联想控股的资产规模。从总资产来看,2017年联想控股约3150亿元,卢森堡国际银行约1800亿元。
对此,联想控股执行董事朱丽楠也承认,收购联想控股有助于联想控股在资产结构上减少对单一业务的依赖。
目前,联想控股旗下的拉卡拉金融服务板块,已提交申请。而正奇金融和嘉禾也有计划。今后,卢森堡国际银行也有一个独立的目标。
柳传志的声明是,联想控股旗下有多艘“船”准备出海,从今年开始,按照预定的出发时间出发。