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10月26日,随着精英教育(纽交所代码:1)和第三方联合收购启迪巨人教育100%股权的消息传出,北京过去最大的培训巨头宣告终结。据悉,收购完成后,景瑞和巨人将保持独立,景瑞教育和张曦也将担任巨人。从以国有品牌为背景的清华启迪控股公司,到内部的改革和解体,北京老字号培训公司巨人教育经过多年的动荡,一直没有走上独立之路,最终在前竞争对手的收入下陷入了悲惨的境地,这不禁让人畏缩。
据悉,巨人教育成立于1994年。在接下来的24年里,它一直在增长,因为吉他教育辅导班。有巨人学校、巨人1对1、小巨人、巨人在线学校、金湖,涵盖教育培训、教育出版、特许经营等
巨人教育集团是中国中小学教育培训市场的一面旗帜。20年来,在K12领域建立和积累了一流优势、人才优势、教学科研优势、网络布局优势。它也是北京市场的领头羊。其创始人尹雄是中国民办教育的杰出人物,也是教育界最百科营销平台有哪些资深的人士。他16岁考入同济大学,20岁时被聘为最年轻的助教,25岁时获得大学讲师称号。1994-2004年是校外咨询机构的黄金发展期,庆祝巨人教育十周年活动在人民大会堂举行。
但很快,随着智能化和移动支付的兴起,许多传统行业正在逐步走向。许多线下教育机构开始寻求在线解决方案,在线学校、应用程序、微课程等新兴教育形式相继出现,迫使巨人教育放弃了许多传统的思维束缚。
2011年,有传言称巨人教育将“停业”。一是多年亏损不赚钱;二是曾巨人教育旗下启明创投2008年急于退出。此时,银雄引进益信做分层回购,解决了危机,掌握了绝对控制权。尹雄回购了妻子刘汉仪和启明创投的股份,持有近100%的股份。此后,在巨人接连亏损之际,许多资本和企业纷纷向巨人教育伸出橄榄枝,并为其并购整合提供了丰富条件,但都遭到了尹雄的拒绝。
作为一个白手起家的人,尹雄对巨人教育非常执着。一位巨人曾说:“尹校长对巨人的感情是,生在我手上,死在我手上”,可见,尹雄不能放弃对巨人教育的控制,除非他不得不放弃。但这一次,尹雄别无选择。
2014年7月,巨人教育终于经不住收入7亿元、亏损2.98亿元、负债8亿元的窘境。由清华启迪控股51%正式控股,尹雄失去控制。
据了解,巨人教育和很多培训机构一样,属于夫妻店模式。这种模式节约了成本,内部信任度高,在企业成立初期具有明显的优势。然而,随着企业的发展,家庭成员越来越多,企业不可能得到有效的管理。内部摩擦太大,裙带关系太多,财政不透明成为巨人教育发展的障碍。
但短期内的大调整也间接埋下了人员流失的隐患。早年,曾在巨人上过课的老师向北京商报记者透露,2012年左右,巨人的好老师时薪可能是其他辅导机构的两倍甚至更多,因此留下了一批背景好的老师,而且老师的班费和学生人数没有挂钩,旱涝保收。在随后的教化改革中,“一刀切”的课业收费,变相降低教师工资。
此外,2016年4月,清华tus发生了分层变化。王继武,曾经提拔启迪进入局的关键人物,被选为不再负责启迪的具体事务。不仅如此,还有国有企业机制的熏陶,运作效率低,层级僵化,教师使用国有企业套路。
种种因素叠加在一起,间接让启迪巨人失去信心。早在2013年10月,北京巨人学校原校长胡迪、原小学校长孙树涛、原中学校长吕飞就纷纷自立门户,与巨人展开同类业务的竞争。2016年10月,启迪巨人旗下的大中国队分道扬镳。前高级副手窦欣带队离开,又创办了一所诸葛学堂。启迪巨人因私设个人公司涉嫌职务侵占,已向公安机关立案侦查。2017年7月,该公司至少有37名教师离职加入朴善。目前,这支队伍也是陶冶巨人研究生院背景最好、清华大学毕业生最多的队伍。
这些事件的背后,虽然启迪巨人得到了相应的补偿,但同时也给教学质量和学生形象造成了不可挽回的损失。
随着名师的离任和诸多内病,启蒙巨人自2016年以来不堪重负,未能实现6.6亿元的业绩目标。2017年,形势越来越严峻。
一年后,银润曾宣布计划以23亿元收购学大教育,银润背后的控股股东是清华紫光。有知情人士还透露,巨人和雪达并不是关于整合的传闻,但在最后一刻,银雄放弃了与雪达的合作。加上紫光大增不定,巨人的梦想破灭了。
在几年的风风雨雨中,巨人教育失去了生机,最终被昔日竞争对手的精英教育所吞并,让人叹为观止。虽然巨人经历了一系列的变化,但在精英教育和张曦看来,巨人只是缺乏一种让整个公司走出困境的方法。精英是“良方”。拿下巨人后,精英也在一定程度上获得了与新东方、好未来竞争的资格。同时,未来教育培训业的格局将走向寡头时代。
业内专家指出:政策导向和资金实力正在改变教育培训业的格局。K12产业正面临一次大的洗牌。一方面,K12在线模式冲击了传统的商业模式;另一方面,巨头龙头企业吞噬了中小培训机构的市场份额,巨人的收购或许才刚刚开始。
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