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“我们一直很痛苦。风暴是一个公司。如果有新情况,我们会及时更新公告。”冯欣在网上挥手苦笑。
一个月前,中新网在风暴视频16新闻发布会上与冯昕见面。会议地点设在中关村博物馆。现场只有五六排塑料椅,十几把,还有几位客人,这与当年参加风暴会议的2300人的情况大不相同。
会议不到一小时就结束了。会后,冯欣和一批来自金山的老同事来到一楼的接待大厅。房间里不时传来笑声。当被问及风暴电视台拖欠的工资时,他的回答是“等待通知”。
7月28日晚,暴风集团发布公告称,因涉嫌犯罪,公司实际控制人冯欣被强制采取强制措施,相关事项需要进一步调查。
据《第一财经》报道,冯欣在上一次收购的融资过程中被捕或受贿,收购方为mpsilva holdings S.A.(以下简称“MPs”),mpsilva holdings S.A.是一家英国体育版权公司,由storm group和光大资本股份有限公司于2016年共同发起。
暴风雪的命运可以说是戏剧性的。在最好的时候,它被资本打入A股,曾经市值超过300亿元。
如今,峰峰集团的总市值仅为20亿元,与峰值相比已经下降了90%以上。丰丰股份长期被质押或冻结。熟悉资本市场的人士表示,在当前形势下,由于风暴、ofo等新经济公司资产较轻,重组难度较大。风暴的最坏结果是破产。
在采访了《风暴魔镜》、《体育》、《电视》等几十家公司之后,中国广播网认为冯新是一个“无架子的人”,是一个“文艺好人”。但他们也看到了问题的另一面:今天风暴的失败给首都带来了严重的问题,而且。
甚至有人认为,如果风波能推迟两年,公司的估值会更加合理,而且会健康发展。
我可能在2017年的风暴中,不到一年。当时,公司刚刚获得短期融资,想在体育领域进行大规模扩张。它决心成为今天体育垂直领域的头条新闻。基于此,我们对当时的内容输出和算法帖子有比较高的要求。
当时让我印象深刻的是,风暴体育在招聘方面的成本控制其实非常严格。一方面人才需求相对较高,另一方面内部工资卡相对严格。我们主要从乐视体育招募人员。此外,整个体育运动正处于井喷期,外部人才也比较充裕。
事实上,体育的结构是非常清晰的。当时主要是以产品为导向,所以有一个产品部门,这和我们首席运营官的产品背景有关。在此基础上,组建了技术开发和内容输出团队,以及业务实现部、市场部和职能支持部。
但我觉得她其实并没有那么强营销速让传播易,因为她是一个有渊源的产品,不太重视技术、内容和实现。但到了那个时候节点,我们的B轮融资就不来了。公司必须考虑生存问题,而我们实际上没有流动资金。大部分钱花在版权上。
大约在2017年,风暴体育有一个大裁员,约占30%-40%。其实公司的结构优化是很正常的,所以当时我们还是相信公司只是在寻找一个新的方向。
暴风雨的一个大问题是大多数人都老了。当时我们下岗的时候,也有一个明确的要求,就是要保护“老人”。此外,我们的核心骨干,如技术和产品核心人员,都来自总部。
一般来说,如果现有人员可以直接使用,最好成立一个新的分公司。在这种情况下,每个人的目标意识都应该更强,更团结。但事实上,气氛不应该是我所看到的。实际上,整体效率并不高。当时,市场部的人抱怨产品和技术部门不合作。
主要原因是高层管理者的目标意识不是很明确。其实,做暴风雪这样事情的人之间的关系很好,整个氛围和文化其实都很好,但是高层管理层之间的关系似乎不太好,他们合作起来会觉得很困难。
在我看来,我可能认为收购MPS是公司的失败,因为我们收购MPS后,其实公司的经营并不成功,导致收购这件事不是一项积极的资产。
我认为风暴体育的失败与整个行业有关。事实上,风暴体育的商业模式是行不通的,整个体育行业也是行不通的。
冯总是一个真正的人。他和贾跃亭的相似之处在于,山西人都喜欢一个叫叶紫的歌手,冯先生在会上也唱了他的歌。
我当时在一家技术沙龙,知道暴风雪正在招募合作伙伴。当时,冯先生在会上说,如果你有兴趣,可以联系他,无论你是从业者还是粉丝。
我是早期的面试官之一。他没有那个大架子。他桌子上没有电脑,只有一张桌子。那时,我和他聊天。他很放松,我看不懂他的简历,不管你是做技术、营销还是其他什么。上来之后,他会先问你,你觉得你做过的最了不起的事情是什么?他不和你谈很多专业问题,也就是说,更随便的聊天。但问几个问题,他基本上是有判断力的。
有一次我在忙什么。当他路过看到我时,他告诉我做完工作后到他身边来,然后他谈了大约一个小时。其实,他说的事情很重要,但他今天不会刻意找你,而是会说明天可能路过你,和你聊聊天。
但总的来说,这是“无为而治”。他的风格是什么?他必须足够信任你。他怎么能相信你?就是你要经历一些重大的项目,而一些当时比较重要的项目都交到了老人手里。
在他信任你之后,他让你这么做,让你一次又一次地尝试。如果你不这么做,那没关系。他会和你一起复习,分析原因,然后让你试试。
对于一些创新产品,暴风雪不像其他公司那样,必须达到哪些关键绩效指标。当时,有人做了一个头盔状的东西给冯欣看。冯欣看了一眼,开玩笑说我用不上。用户如何使用这个东西?很容易完成。
风暴比较宽松,在一些具体的实际方面,他可能也懒得去管理。冯先生的专长不在于市场,而在于市场。上世纪90年代,他做了三种口服液,后来到金山负责。当时他是雷军的下属,所以他的经验造就了强烈的市场意识。他基本上深入参与了市场部的一些重大事件,具有很强的现场控制能力。
暴风雨的第一个好运气是因为乘VR风口的早班车。2016年,世界上所有的科技巨头,如果他们的产品与虚拟现实无关,他们会觉得自己落后于时代。即使是那些卖硬盘和主板的人也使用魔镜产品来支持虚拟现实。
当时,在魔镜发布会上,资本市场的反应非常敏感。与虚拟现实相关的整个光学和供应链公司都在交易,但我认为产品本身没有什么特别之处。一个小产品能激起这么大的波澜吗?
《风暴魔镜》第四款产品发布后,公司召开了发布会。王伟意识到,短短几个月,公司的人数就从200多人增加到500多人。
但事实上,除了敏锐的市场嗅觉外,冯先生没有人去检查技术的发展和何时成熟。事实上,中国很少有人真正理解虚拟现实,这太复杂了。
我在暴风雨中呆了四五年,也经历过暴风雨中的过程。如果我想用一个词来形容它,那是荒谬的。这家公司的实际价值与它在资本市场上的市场价值完全不一致。我清楚地记得,在当年风波的年会上,冯欣送给我们每人一部iPhone。
以前,暴风城其实是一家有两三百人的小公司,靠广告收入过得很好。当时,内部提到的是标杆优酷,这一直是优酷的目标。然而,两者实际上是矛盾的。优酷做的是版权,在内容上投资要花很多钱,但如果是这样,就不能花太多的钱在上面,所以公司应该把利润放在第一位。
之后,当他发财时,他觉得整个风格已经从保守转变为激进。冯新做了一些尝试,但事实上,他并没有真正想清楚。
我觉得冯欣判断人不是特别准确。当时可能有些人说得比较好,所以他轻描淡写。另外,他是一个有文采和年轻的老人,他觉得自己很独立。这种特点给他带来了很大的问题。
当时我之所以离开这场风暴,主要是因为我觉得里面的气氛不太好,大部分老人工作不积极,也没有相应的奖惩措施。
最大的问题是责任分工不明确。你想做点什么,但你不知道你是否有权利去做。如果你不这样做,你可能不知道谁对以后的问题负责。这会让你在风暴的前两三年感觉到一个成长的过程。事实上,你会停在后面做和以前一样的事情。对公司来说,这将是一个大问题。新来的人很少进去,然后就没有进步。这是一条死水。
我在2016年底离开了。当时有限售股到期不需要回购,风暴耽误了我半年。当时,我发行股票的时候,是以30多元的价格买的,贷款50%。最后,我损失了两万多元利息。
对于风暴,如果推迟两年,可能会有一个合理的估值。当时,很多人都在高估值中套现,但从长远来看,这对公司来说是鸡毛。(文/中国网来源/业务深度杨建凯万佩)