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一。很多草根团队很难找到合作伙伴。有很多项目因为找不到合作伙伴,产品也没做出来。或者他们能找到能力一般的人,这就导致团队有明显的缺点,但不是太突出的地方,最后也找不到突出的嘴巴等等。
2。在早期,合作伙伴之间的冲突可能是:1)找不到合作伙伴太匆忙,没有合作过,发现对方能力不足,试图找另一个人,协调不好;2)对事情有不同意见,主要是因为有些人不同意项目的方向;3) 在性质上相互冲突,以及4)由于公平和利益的原因,分配更有可能存在差异。
三。我们选择了错误的方向,或者经常调整方向,对创业者没有信心;市场空间太小,把小企业当成走融资路线的项目,不注意项目本身的利润;项目的切入点有问题;项目是假的需求,或者需求疲软;项目有需求,但没有盈利模式,或者盈利模式很弱。这叫公益,不是创业。
四。不掌握项目开发进度和企业现金流管理。1) 可能创业资金不多;2)可能不知道如何节约成本,控制企业各项支出;3)融资能力不好。
6。发展速度太慢。产品开发和迭代太慢,用户数量太晚,导致融资跟不上竞争对手,使得差距扩大。最终形成恶性循环。
8个。错失良机。该拿的钱不该拿,对投资者条件再苛刻一点,犹豫不决。即使你有钱,你也应该接受。别以为你有太多钱。
以栗子为例:耀兆兆车是中国最早的出租车应用,曾经在北京市场占据绝对优势。无论是早期的产品开发优势,还是徐小平、红杉的资本代言,姚昭哲都不愧为曾经垄断了一整天的明星级产品。腾讯首先发现的不是滴滴的出租车,而是它的摇摆。不过,由于无法接受腾讯投资协议中的一些条款,更准确地说,腾讯错过了“关键”的融资机会,大家都知道,腾讯后来没有摇过车。可以看出,那些暂时在市场上领先的人可能不会获胜华为企业网络营销工具的使用。在格局确定之前,第二、第三位也可以借助外力进行反击。
9号。把钱看得太重,不知道怎么利用杠杆。有时,金钱、人才、产品、用户和资源都可以相互流动——金钱可以改变项目的权益,项目的权益可以改变金钱;人可以改变金钱,金钱可以改变人;交通可以改变金钱,金钱可以改变数据(用户量)。至于是在买方市场还是卖方市场,要视具体情况而定。
如果我们为了省钱而放弃优秀的人才,可能会导致速度太慢;如果在竞争中,我们比竞争对手更软弱,不想花这笔钱,那么其他人的用户数量就会一下子减少几条街,更多的钱就会进来。看看创始人是否有这样的概念。死亡在天使阶段,死亡在C轮,生命的高度真的不同。
11号。我们不能在身边聚集一群人,也不能理解欺骗,也不愿意与核心人员分享股份。我们不能让兄弟们从企业家的角度来思考。不管成本和回报如何,我们都能为这个项目尽力。只有一个人在挣扎,甚至抱怨别人不理解自己的困难。
13岁。产品的思路有问题。不同的人做的东西味道太差了。例如,许多传统的老板会说,如果需要这样做,就需要这样做。如果需要一个大而全面的项目,什么也做不了。如果项目不能推进,他们就放弃。应用程序或Internet。
14岁。现在来看这个领域还为时过早。最后,我没有信心,也没有因为种种困难而放弃。
这样的事情太多了。例如,切斯特,你是一个年轻的团队。你做了一个可靠的项目,经常去中关村创业街参加路演。我相信在几个月内,会有人复制你的产品。
对于同一个产品,你想投资你的学生团队还是腾讯、阿里巴巴和百度,拥有一个合理而完美的团队?别想了。一定是后者。