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随着区域连锁酒店数量的不断增加,出现了以下三种设计和抛光模式。我们与不同规模的连锁酒店进行了多次沟通,经常遇到以下问题:1。总部和商店之间的关系。这是组管理和控制的类别。这是一个父母是强是弱的问题。2。缺乏人才培养体系。简而言之,好的商店不容易培养和招募。三。发展方向目标模糊。在战略层面上,没有非常明确的发展目标、切实可行的规划和顶层设计。四。缺乏系统的闭环管理。因为市场压力大,成本压力大,人才压力大等等。这些事情不能太忙。我们怎么能有时间做这个系统?5个。整个系统还不够,学习能力还不够。总之,系统的学习能力是不够的。在实际工作中,用老办法解决新问题,效果不好!根本的问题是,系统的学习是不够的。6。整个行业都很浮躁。能安顿下来认真做好“精华”工作的连锁酒店并不多。这不是太雄心勃勃就是太多变化。市场本身在变化,管理也在稳定。如果管理层不断变化,这家连锁酒店就会出现大问题。当然,还有很多问题,还有很多好的连锁酒店。要想系统地解决上述问题,彭先生认为需要从以下三个方面入手:一是发展模式简单地说就是连锁酒店的定位、发展方向和发展目标。在确定连锁酒店的定位和发展方向时,发展目标就显得尤为重要。在这里,我们不仅要结合自身的资源和能力,还要对区域市场有一个清晰的判断。如果您自己的资源和能力不能支持开发目标,您需要调整目标或找到资源或补充您自己的能力。在深度发现模式上,我们需要明确是要做[股票]还是要做[增值],是自己投资还是合伙。在股市方面,我们也需要连锁酒店来找出他们加入你的原因?因此,我们需要在景区营销这个关键点上进行[研究]。我们需要先说服自己,然后才能有机地说服别人。进一步深入思考,需要从发展层面考虑操作。二是经营模式一般包括:托管、全权托管、合伙、固定收益、传统授权特许经营。
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