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如何判断一个人是否适合创业,与每个人的方法都不一样。我认为人类的逻辑实际上是通过大量的实践来实践的。
你有很多与人打交道、面试或深入交流的经验。比如,你经常和朋友聊天,这是最基本的经验积累。当你积累起来之后,你开始觉得这两个技术员之间的区别在哪里?一些技术人员很好地总结和整理了很多框架。事实上,这种人在某种程度上适合做建筑师,有些人适合做把人类语言翻译成计算机语言的需要。这两种人有很多不同的特点。前面的人做研究,后面的人做发展。
当我开始投资博雅时,张伟是什么人?他在一件不可靠的事情上坚持了七年。公司由一人变为三四十人,由三四十人变为三四人。他缺乏的是缺乏方向感。他对愿景的坚持和对成长的渴望没有问题。他唯一缺乏的就是方向感。事实上,无论在美国还是中国,很多投资者在投资后都会改变投资方向。因为投资者的视野很广,所以会看行业的大量趋势,看行业的数据,然后给创业者提建议。
另一个方面是看到企业家自身的要求。在我自己的记忆中,当我做discuz的时候,我没有要求任何东西,只是有很多想法让这件事变得更好。我觉得甚至还有使命感。如果我们不这样做,地球上的人就不能使用这种好产品。使命驱动型创业也有很高的成功率。
我的投资理念也很奇怪。让我和你分享。我的投资理念是不投资。为什么不投资呢?投资者心中充满了贪婪和恐惧。我也要说,今天这个领域的猜测非常火爆。你想快点投资吗。我们需要克服贪婪和恐惧,找到有投资价值的人。所以少投资对我来说是一个非常重要的投资理念。
这对天使投资者来说是一个重要的价值。我面试了1000名候选人,看到了数百家公司。在这些初创公司,我可以从每个人的不同业务中学到很多东西。其实,不是他们向我学习,而是我向他们学习的过程。倾听是一种重红酒营销策划要的能力,因为你需要理解他们的想法。
就简单的行为而言,我有过很强的干扰,但我所做的就是看着他走向深渊,犯错误,走上我个人认为对公司有灾难性影响的过程。因为我发现每个人都想改变他,说服他,语言很弱,他最需要的是经验。当他真的摔坏了头,我就准备用钱救你。然后你会听我说,为什么这样做是错误的,机会是什么。
还有一种失败。听起来有点不合理。选择方向太快了。这绝对是失败的诱因。你计划今天创业,明天找个方向,后天开始。这绝对是个糟糕的过程。
今天我们很多创业者都给出了自己创业的理由:这个产品在市场上做得不好,我可以比他做得更好。这也是一个大错误。因为第一个产品,有人做了好几年了,你是跟随者,你希望用他的方式打败他,没有机会。你只能在你细分的群体中找到一小群人来打动他们的心,创造价值。
今天,我们在现实生活中发现了很多用户的需求,但大多数都是假的需求。我区分了什么是假需求和什么是真正的用户需求。你可以从他说的话中看出什么是嫉妒,什么是抱怨。用户告诉你如何使这个产品更好。他们告诉你很多事情。其实,他们很羡慕。他们羡慕人们有这有那。如果你愚蠢地对他这样做,他会在你做这十件事的时候提到另外十件嫉妒的事。如果你每天都被别人的抱怨困扰,如果你再不这样做,我就活不下去了。你会生气的。在这里你会发现一群人的真正需要。
你让他感到最痛苦的一点。一旦解决了痛点,即使只瞄准十个用户,一万个用户也会有一些杀伤力。因此,创业公司从0到1,关注小事、抱怨和发自内心的痛苦,是一条重要而可行的途径。