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一个人一生中要吃很多食物,这些食物是由米、面条、蔬菜、鸡蛋、鱼和其他配料制成的。企业文化只有作为一种生存机制,而不是文本中的教条概念,才能根据企业的实际运作,随时随地转化为员工的具体工作实践。
如果有科学家为了宣传和贯彻先进的科学理念,从食品原料中提取蛋白质、脂肪、淀粉、维生素、纤维素等成分,精确地掺入“科学营养标准餐”,强迫大家每天吃三餐,恐怕会遭到绝大多数人的强烈抵制和反对。只有少数人,如特殊疾病患者,会强烈支持这种饮食。
今天的企业文化理论,就像这位好心的科学家一样,总是引导互联网金融营销模式人们“提炼”理念、使命、愿景、价值观等,精细地部署到《企业文化手册》中,然后在企业内部强制宣传和实施。这是为了使原材料新鲜,而不是美味的食物,而是“科学营养标准餐”。难怪这样的企业文化没有得到员工的支持,反而普遍遭到抵制和反对。理论的荒谬导致实践的荒谬,这就是企业文化建设的现实。可悲的是,这一理论占据了主流,让人误以为企业文化理论已经非常成熟,操作方法也形成了系统化、规范化的套路。一些所谓的专家大师精通这种“炼制”,掌握了各种精美的配方。然而,这样产生的企业文化完全脱离了企业的实际运作,也完全丧失了其原有的生动性。因此,“炼”的说法和实践从根本上说是错误和荒谬的。这是一组脱离现实的专家的专利。他们用这一理论为企业打造企业文化,这等于经营者的鸦片精神。经营者吸食这种鸦片,可以在短时间内兴奋、情绪、身体和精神,但吸毒后,他们更空虚、更失落、更虚弱、更痛苦。长期使用这种精神鸦片,会使生意像瘾君子的身体一样虚弱,奄奄一息。
要形成这样的企业文化,关键不在于“精”、“全”、“宣”、“实”,而在于培育一种活的机制。这种积极的机制能够自动、持续地发挥正确的作用,将企业经营中的实际问题转化为企业文化建设的主题,形成员工之间可以相互实施的具体措施。同时,这种生活机制要引导员工正确的方向,创造强大的动力,提供可靠的保障,给予合理的评价,支持持续学习,鼓励自主创新。形象地说,对于一家高端餐厅来说,重要的不是它有多少营养学家,而是一个由优秀厨师组成的团队。这些才华横溢的厨师能根据顾客的口味,合理、巧妙地搭配食材,烹制出各色、各色、各色、各色、各色、各色、各色、各色、各色、各色、各色、各色、各色、各色、各色、各色、各色、各色、各色、。这样的餐馆会吸引顾客。真理应该体现在实践中,而不是企业文化手册的教条形式。企业文化建设的真正意义在于把企业文化作为一种生存机制,把真理转化为具体实践。不要指望员工自愿实现这种转变。只有企业文化自身才能完成转型。就像餐馆给顾客提供的是菜肴而不是食材一样。即使是自助火锅,也最好把食材清洗、上盘,不要直接从市场端到餐桌。更重要的是,我们不能做任何提炼和加工。我们可以将原料转化为大量的蛋白粉、维生素片、营养颗粒等,并为客户服务。现在企业文化建设还没有意识到这一点。一些专家、硕士咨询公司把企业文化当作门面装饰,或当作标准模具,或当作摆在面前的“科学营养标准餐”。他们没有把企业文化作为一种生存机制来构建,导致了各种企业文化的畸形。
所谓企业文化的正确发展方向应该只有一个,即实事求是,完全立足于企业的实际经营过程。就像河流总是顺应地形一样,它们从不强迫直线冲击。River从来没有任何理念和核心价值观,也没有为自己设定任何目标、愿景和使命。它自然顺应潮流,达到回归大海的效果。企业文化应该像河水一样,一切都要根据企业的实际经营。永远保持我们自己的活力是很重要的。这是河流的命脉、内在道德和生存机制。
企业文化只有作为一种生存机制,而不是文本中的教条概念,才能根据企业的实际经营情况随时转化为员工的具体工作实践。教条观念已经死了。既然它们被“提炼”和书写,就注定要过时。如果坚持这些教条观念,就会扼杀企业的生命力,企业文化就会失去其原有的生动性。
从林荫大道到简。企业文化不是一个深刻的东西。从每个人的日常饮食现象中,我们都可以了解其深刻而简单的道理。