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企业制度文化是一种为了实现自身目标而限制员工行为的文化。它具有共同的、强烈的行为规范要求。企业制度文化的规范化是从员工外部进行的,具有强制性的约束。它使企业中的每个人都标准化。企业的工艺操作规程、工厂规章制度、经济责任制、考核奖惩制度等都是企业制度文化的内容。
企业制度文化作为企业文化中人与物、人与企业运行系统的中介和结合体,是制约企业和员工行为的规范文化。它使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的状态,从而保证企业目标的实现。
企业领导制度的产生、发展和变化是企业生产发展的必然结果,也是文化进步的产物。组织结构是企业文化的载体。包括正式组织结构和非正式组织。企业管理制度是企业在生产经营管理过程中制定的规章制度。以上三者构成了企业制度文化。
企业领导制度是企业领导风格、领导结构和领导制度的总称,主要是领导制度。一个企业的领导体制受到生产力和文化的双重制约,生产力和文化的提高会产生一个与之相适应的领导体制。不同历史时期的企业领导体制反映了不同的企业文化。在企业制度文化中,领导制度影响着企业的组织结构,制约着企业管理的方方面面。因此,企业领导制度是企业制度文化的核心内容。一个优秀的企业家应该善于建立统一、协调、共同的企业制度文化,特别是统一、协调、共同的企业领导制度。
企业组织是指企业为了有效地实现其目标而规划和建立的内部组成部分及其相互关系。如果企业被视为生物有机体,那么组织就是有机体的骨架。因此,组织是否适应企业生产经营的要求,对企业的生存和发展有着重大的影响。不同的企业文化有不同的组织。影响企业组织的不仅是企业制度文化中的领导制度,还包括企业环境、企业目标、企业生产技术和企业员工的思想文化素质。组织形式的选择必须有利于企业目标的实现。
在讨论一个企业的组织结构和文化时,我们应该认识到,一个企业的组织文化并不是完全独立的,它与一定民族文化传统的深厚背景密不可分。在中国文化传统中,我们一般不从个人的角度看问题,而是把一切都看成一个有组织的结构。从国家到个人,都有相应的管理网络和管理艺术。所谓作风、知识、诚信,就是修养和自我管理;家庭管理、企业管理、行政管理和教育管理,就是家庭管理、企业管理、企业管理和治理。修身安神是相通的。
一。企业制度文化是企业文化的重要组成部分。制度文化是一定精神文化的产物。它必须符合精神文化的要求。人们总是以一定的价值观认识企业制度的完善和改革。如果企业的组织不符合企业目标的要求,就不能实现企业目标。优秀的企业总是利用与企业目标相适应的组织结构来适应未来,从而在竞争中取胜。
2。制度文化是企业精神文化的基础和载体,对企业精神文化具有负面影响。企业制度的建立影响着人们对新价值观的选择,成为新精神文化的基础。企业文化始终沿着精神文化-制度文化-新精神文化的道路发展、丰富和完善。
三。物质文化是制度文化存在的前提,制度文化能够产生相应的制度文化。企业组织是提高管理效率的重要途径之一。如果企业的组织结构不先进,无论如何调整,管理组织的活动都无法取得预期的效果。相反,科学的组织结构不仅可以减少与管理相关的消耗,而且可以为提高管理的有效性、可靠性和适应性创造有利条件。因此,这些组织结构的质量及其各部分之间的相互作用在很大程度上决定了管理职能能否及时履行。正确处理企业制度文化与其他企业文化的关系,对提高企业管理质量也具有重要意义。
四。管理组织结构直接取决于企业的规模、生产经营的复杂性和管理职能的特点保健品市场营销手段。使管理组织结构尽可能有助于实现相应单位和各种规章制度所规定的职能,这一点非常重要。它可以构建一个包含所有管理职能和相应企业制度文化的形式化模型,可以大大提高管理效率。
5个。现代生产设备需要一套现代化的管理制度,制度文化也随着物质文化的变化而变化。当企业的工作环境和产品发生变化时,必须相应地改变企业的组织结构,否则就不能发挥应有的作用。制度文化是物质文化建设的保障。没有严格的岗位责任制和科学的操作规程,任何企业都无法生产出高质量的产品。
6。企业制度文化也是企业行为文化实施的保障。行为文化的建设,直接关系到员工的生产、学习、娱乐和生活,关系到企业管理作风的生机勃勃和严谨,关系到员工的高尚精神,关系到员工的和谐人际关系,关系到员工文明程度的提高,都关系到企业文化建设的保障作用系统文化。
按照科学的原则,企业组织结构有可能保证系统的高效率和系统的发展。那些在自己的运动中落后,并且已经意识到组织结构不能满足管理对象的需要的人,可能会成为系统的严重障碍。为了保证企业运行各子系统之间始终保持协调一致,必须改变组织结构,使之与之相适应。
企业制度文化作为企业文化中人与物、人与企业运行系统的中介和结合体,作为制约企业和员工行为的规范性文化,能够使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的运行状态,从而使企业在激烈的竞争中立于不败之地确保企业目标的实现。
所有的企业都有企业文化。对一个企业的企业文化进行评价而不讨论企业的制度建设,只能是一个空洞的、不真实的主观臆断。制度对企业的意义在于,它为管理者愿望的实现建立了强有力的支撑,在得到员工认可的前提下,弱化了企业管理中从人与人的对立到人与制度的对立的必然矛盾,从而更好地约束和规范员工行为,减少对立或降低对立的尖锐程度,逐步形成具有自身特色的企业文化。
文化的自然进化是缓慢的。任何企业文化都是自觉规范管理的结果。企业领导一旦确认倡导新文化的合理性和必要性,就要在宣传教育的同时制定相应的行为规范和管理制度,在实践中不断加强,努力改变员工的观念和行为模式,逐步建立新的企业文化。
在企业文化体系中,精神文化起着举足轻重的作用。与精神文化相一致的制度文化可以强化企业文化的作用,而背离精神文化的制度文化则可以弱化企业文化的作用。因此,制度文化的诊断、提炼和创新应以企业精神和价值观为指导,应符合企业管理理念,充分体现企业理念。
归根结底,企业制度是由价值观念驱动和制约的。企业制度的形成和变迁都源于企业对制度的制定和修改的要求,是企业价值观的具体体现。只有当他们认为制定或修改制度有价值时,企业才能制定或修改制度。对于价值的定位和规模,不同的企业有不同的认识和理解,这也是企业价值观的组成部分。由于不同的企业对系统有不同的认识和理解,对同一个系统会产生不同的影响,这也是企业价值观的结果。
在企业制度文化建设中,要考察各种制度是否立足于企业的根本需要,是否与企业最根本的目标相联系。俗话说:没有规矩,就没有规矩。制度文化建设是企业文化的骨架。任何离开机构的企业都会变成一团散沙。但是,由于制度是企业基本理念的体现,反映了企业对社会、对人的基本态度,因此,制度也不能不受任何约束。
这一制度对企业的意义在于为实现管理者的愿望建立强有力的支持,使企业管理中不可避免的矛盾从人与人的对立变为人与制度的对立,从而更好地实现对员工行为的约束和规范,减少对立或降低对立的尖锐程度,逐步形成具有自身特色的企业文化。
但是,管理体系要成为具有企业特色的文化内容,还有一个前提,就是要“被员工认可”。没有人应该简化这个条件。员工认可是管理体系向企业文化提升的必要步骤之一。把握好这一步,关键是把握好制度文化的有效性问题,即把握好企业精神和价值观的“软性”与制度化管理的“刚性”的有效结合。把握好这个问题涉及到一个基本的人性和人情。制度文化的有效性不在于其他地方,而在于人们的思想。因此,要正确把握企业精神和价值观的“软性”和制度化管理的“刚性”,必须坚持“以人为本”。
在保证制度顺利实施的前提下,如何最大限度地减少人与制度的对立,是企业制度文化建设中必须注意的问题。这一问题的实质是如何在企业制度文化建设过程中坚持以人为本。鼓励员工参与企业各项制度的制定,倡导企业民主管理制度和民主管理模式,坚持“以人为本”原则;重视各项制度实施中的反馈,广泛接受意见,对企业员工和广大服务对象的意见和建议,及时调整相关制度,坚持“以人为本”的原则;完善公开制度,增加工作透明度,让员工知道,参政议政,使企业(部门)事务公开工作更加广泛、更加及时、更加普及,也坚持“以人为本”。实践证明,坚持“以人为本”,走群众路线,实行“从群众到群众”的制度,有利于保证各项制度的合理性和可行性。
制度化是促进企业文化发展的重要手段,也是企业文化发展的主要障碍。制度化的过程也是企业文化相对固化的过程。随着人们对制度的深入认识和广泛认同,人们在接受制度文化的同时,往往会反对与现有制度相违背的文化。一方面,企业容易固守制度文化,忽视企业的其他文化;另一方面,又会使企业固守现有文化,抵制外来文化,难以吐故纳新。制度化进程不仅可以促进企业的有序经营,而且可以使企业走上同一条道路。
了解制度化过程对企业文化发展的利弊,有利于在企业文化建设过程中保持清醒的意识,及时采取有效措施,避免相对固定的制度给企业带来的阻力改革。在企业改革之前,我们应尽量预见改革后的企业文化与现有制度文化之间可能存在的冲突,以便在企业改革的同时,规划制度改革的有效方法,有计划地实施制度改革;在企业改革之后,要密切关注原有制度对新文化的负面影响,及时纠正和调整。
在企业文化建设中,必须重视制度建设。但是,企业文化建设不应局限于制度,也不应迷信制度的制定,忽视企业文化其他方面的建设。在企业文化建设中,不应局限于制度本身的完善,而应注重制度的实施和调整,以确保制度的科学性、可行性和有效性。