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所谓“表扬文化”,是一种以表扬为主,批评为辅,多表扬、少批评、多表扬、少批评的对人态度、习惯和作风。所谓“批评文化”,是一种以批评为主,以表扬为辅,多批评、少表扬、多批评、少表扬的对人态度、习惯和作风。无论是表扬文化还是批评文化,企业都不能简单地说是好是坏。每种企业文化都有好的一面和坏的一面。
近年来,赞美文化似乎已成为一种主流。理论界和越来越多的“好企业”都在强调以人为本、激励和表扬的重要性。这是赞美文化的体现。因为越来越多的人意识到“你唯一真正的竞争空间是你与员工的关系”。为了与员工保持良好的关系,我们必须尽量少批评多表扬。事实上,一个企业中唯一不需要别人激励的人可能就是企业家本人。为自己的企业和自己工作的自由职业者也不需要外部激励。他们的努力是自觉的,他们的目标与整个组织的目标相联系。相反,高层管理者和底层员工做的是组织要求他们做的事情,即使他们不愿意做(合同工作职责)。
批评者应该树立对自己职业生涯的信心,认识到来自他人(特别是领导)的批评是为了工作,为了企业,而不是个人。要虚心接受、虚心改进,从今后的工作中吸取教训,减少不必要的错误,微信营销推广模式把工作做得更好,创造更多的成绩。被领导批评时,要尊重领导,先听后接受,有领导不解释、不反驳、不改变,没有领导不鼓励。如果对个别细节的批评不准确,可以在其他场合或由他人来解释。