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3月24日,安踏体育用品有限公司发布了2019财年年报。得益于多品牌发展战略的成功,特别是菲拉品牌的持续高增长,安踏集团2019年净销售额同比增长40.8%至339.3亿元,突破300亿元大关,连续第六年保持高增长。20营销培训课程讲座视频19年,安踏集团将继续深化“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展战略,推进全球化进程,打造“三品牌群”加“三共享平台”模式,提升品牌力、商品力、零售力等多品牌。
2019年上半年,安踏集团围绕“协同价值”和公司战略,成立了“专业体育集团”、“时尚体育集团”和“户外运动集团”三大品牌集团,并为其主导品牌制定了独特的发展战略:安踏:定位为“科技创新引领终极性价比”的专业体育品牌。集团未来五年将投入10亿元以上用于科技创新。通过氢能技术、A-WEB、FLASHFOAM、环保技术等创新技术,以及与曼威、可口可乐等国际知名IP共同打造的跨境联合名钱热潮网络,赢得了消费者的关注。我们致力于从“平价”品牌向“想买”甚至“抢购”品牌的转变。菲拉(FILA):定位高端运动时尚品牌,努力打造“以运动引领时尚品味的生活方式”。签了K这样的新发言人?琪琪、吴金燕独家合作中国公开赛、贾格尔鞋在东京限量推出等活动,吸引了大批年轻观众。此外,菲拉继续提升终端形象,打造更加时尚、运动的购物体验。德森特:作为一个高端专业体育品牌,属于户外运动集团。2016年底加入集团,经过两年多的集团孵化,实现流量同比增长75%。德尚中国开发了综合培训、女子滑雪等高端产品。高品质的全地形专业系列和滑雪产品系列稳定了一大批忠诚的高端消费群体。同时,德森特还探索了独特的营销模式,包括建立职业体育俱乐部,独家赞助汇丰世界高尔夫锦标赛。
2019年,安踏集团启动全球战略。同年3月,由安踏和其他投资者组成的投资财团完成了对芬兰高端体育用品公司“始祖鸟”品牌母公司埃默体育(Amer sports)的收购。(详见《华丽年报》报道:安踏牵头的财团收购芬兰始祖鸟母公司Amer sports即将结束,预计3月底正式完成交易)。亚马芬集团新一届董事会对公司业务进行了重组,制定了增长计划,提出了51亿欧元的五年发展规划——始祖鸟、所罗门、威尔逊三大品牌将分别打造成“10亿欧元”品牌;中国市场收入和直营业务收入模式分别为10亿欧元。2020年,亚马逊集团的业务将按计划于1月至2月进行推广。今年3月以来,该集团的业务受到疫情的影响。不过,由于秋冬主打产品占比超过65%,如果全球疫情在秋冬前得到有效控制,公司有信心将其对阿玛芬年业绩的影响控制在可控范围内。在拓展国际业务的同时,安踏集团也在吸纳具有竞争力的国际创新人才。2019年底,安踏集团全球零售总部安踏体育校区为上海奠定了基础。未来,它将成为安踏集团未来全球创新整合基地、全球人才发展中心和全球资源联动的重要平台,标志着安踏集团全球化的新里程碑。
在疫情爆发之初,公司迅速采取行动,从超成本控制、消费者社区营销、灵活供应链、电子商务创新等方面抵消疫情的影响。疫情爆发后,安踏集团迅速将业务重心转向在线。今年1月底,安踏在业内率先启动“全民零售”创新改革项目,共有6万余名员工和合作伙伴参与,启动私人交通。截至目前,自有工厂退货率已达100%,外包工厂产能已恢复90%以上;集团门店基本恢复运营。
按品牌:安踏:净销售额174.5亿元,增长21.8%;营业利润46.8亿元,增长26.2%。净销售额147.7亿元,增长73.9%,营业利润40.2亿元,增长87.1%
成立于1991,在香港证券交易所主板上市(2007)(股票代码:2020),Anta是中国领先的体育用品公司。2009年8月,安踏以3.32亿元人民币收购了贝尔国际在中国拥有的意大利时尚体育品牌FILA的商标使用权和特许经营权。截至2019年12月底,安踏品牌店(含安踏儿童店)总数为10516家;菲拉品牌店(含菲拉儿童店和菲拉融合店)总数为1951家;德森特在中国有136家店,科隆体育有185家。