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饮料营销策划方案,刘强东的内信都是为了京东物流的生存

时间:2021-04-17 12:52:28   作者:www.wyx186.net   来源:网络   阅读:  
内容摘要:对于近期京东内部的密集调整,刘强东再次作出回应,这次是关于取消京东物流五险一金一薪的调整。 他在信中表示,2018年京东为快递员工缴纳的五险一金+商业险总额超过市场上四、五家主流民营快递公司的总和,平均每位快递员工的缴费额是其他民营物流公

对于近期京东内部的密集调整,刘强东再次作出回应,这次是关于取消京东物流五险一金一薪的调整。

他在信中表示,2018年京东为快递员工缴纳的五险一金+商业险总额超过市场上四、五家主流民营快递公司的总和,平均每位快递员工的缴费额是其他民营物流公司的3-6倍。不仅如此,京东物流还将为春节期间的当班送货人员提供家访补贴,为在家乡遭受自然灾害和人为灾害的送货人员提供大额补贴,并全额报销家属5年以上的医疗费用。这些福利每年花费数亿元人民币。

但这也加剧了京东物流的亏损。刘强东在信中披露,京东物流2018年亏损超过23亿元,这是第十二年的亏损,不包括内部结算盈余(京东内部订单)。这意味着,如果扣除内部结算,京东物流去年的亏损总额超过28亿。核心原因是外部订单太少,内部成本太高。

“这两年对公司来说相当困难。这家公司已经亏损十多年了。如果赤字继续这样下去,京东物流的资金只会出现两年的赤字!我相信,京东所有的分销兄弟都不希望公司破产。

在这种情况下,京东只有两种选择:增加收货量,增加公司对外收入,或将包括五险一金、福利待遇在内的内部成本降低到与市场上其他快递公司相同的水平。京东选择降低部分公积金的比例,这一比例仍在平均中位数左右,但并未取消五险一金。

刘强东提到,基本工资只占送货人员工资总额的10%左右。取消快递员基本工资、增加快递任务的初衷是大幅提高收取配件的佣金,而提成只能由快递员来提高。根据近半年来京东物流在华南地区的测试,很多配送资金都饮料营销策划方案有所增加,业绩突出者的工资可以达到4万、5万,最高可达8万,这在以往的薪酬结构下是不可能的。

“我知道打破罐子会有短期的痛苦,但如果我不能忍受短期的痛苦,那就是等待死亡,”刘说

在此之前,公司一直坚持为每个人足额缴纳五险一金,即即使每个人哪天都不能工作,不能养老。我记得,很多年前,有很多经销商不愿意缴纳公积金,总有一天他们离开这个城市的时候,觉得不会用。但回过头来看,如今,京东物流70%以上的人都是从分销商和拣货商成长起来的,不仅在大城市落后,而且基本上都是自己创业。十年前,超过三分之一的北京送货员留在北京买房。2018年,京东为配送人员缴纳的五险一金+商业险总额超过市场上四、五家主流民营快递公司的总和,平均每位配送人员的缴费金额是其他民营物流公司的3-6倍。此外,春节期间,公司还为当班兄弟探亲每人补助3000元;老家部分房屋因各种天灾人祸受损,公司将给予大量补助;对患病5年以上的,公司将给予补助,即使是他们的父母和孩子,公司也会全额报销所有的医疗费用。。。这些福利每年花费数亿元人民币。正是公司十多年来坚持给兄弟们最好的工资,五险一金的全额保险,以及各种各样的福利保障,使我们一家的生活越来越好。在京东做了5年送货员后,兄弟俩大多可以回老家买一套商品房,让父母带着孩子住在城里!让他们的孩子享受和城里人一样的教育,然后改变他们家庭的命运!

但我也要给大家一个底线:京东物流在2018年亏损超过23亿元,这是第十二年。这还不包括内部结算盈余(京东内部订单),也就是说,如果扣除内部结算,京东物流去年的总损失超过28亿。核心原因是外部订单太少,内部成本太高。大家都知道,这两年对公司来说相当困难。这家公司已经亏损十多年了。如果赤字继续这样下去,京东物流的资金只会出现两年的赤字!相信所有京东分销兄弟都不希望公司倒闭。

我们该怎么办?前面只有两种选择:增加收据数量,增加公司的外部收入,或者降低内部成本,包括每个人的五险一金,与市场上的其他快递公司一样。面对这一艰难时刻,公司毫不犹豫:永远不要取消五险一金,只是把公积金的比例降低一点,但还是坚持平均中位数的比例,因为很多人未来仍然需要公积金,应该对每个人的未来负责。这个选项要求所有员工努力提高套餐数量,增加公司收入!这是此次薪酬调整的初衷:取消底薪,但增加招揽部分的佣金。而提高拿件只能靠送货人员,没有别的办法!

公司取消底薪不是为了降低大家的工资!如果那样的话,公司就会亏损,京东物流也只会倒闭!事实上,京东经销商的底薪仅占总工资的10%左右。相反,只有每个人的工资都涨了,公司和每个人才能过上好日子!我们的目标是一样的:共同增加公司及其收入,这是本次调整的唯一目标!

事实上,京东物流在华南地区试水不到半年,公司看到的数据是,很多配送资金都增加了不少!优秀的经销商一个月能赚4、5万元,即使是最高的经销商一个月也能赚8万元以上!在过去的工资结构下,这是不可能的!如果在新的薪酬结构下,少数兄弟的薪酬有所降低,建议多向业绩好的同事学习,学习别人的服务态度,学习别人的业务能力,提高他们的服务水平。过去,只寄东西不收,每个人的收入差距都很小。“大锅饭”的典型机理。以后,公司一定要打破“大锅饭”,让价值观好、能力强的兄弟们赚得更多,有更广阔的发展空间!我知道打破罐子会有短期的痛苦,但如果我不能忍受短期的痛苦,那就是等待死亡!

兄弟们,在困难面前,我们会同心协力,想方设法,学会适应变化!努力为客户服务好,只要我们让客户满意,我们的工资就会涨得更高!公司有能力提供更好的效益!

公司善待每一个人的初衷不变,永不改变!公司所做的一切就是让京东物流生存下去,让大家的生活越来越好,越来越长!

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标签: 京东  公司  内部  一金  物流  快递  
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