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1990年,旭日集团与当地进口商合作收购了澳大利亚企业真维斯,并专门成立了真维斯服装(中国)有限公司,将其引入中国,优先发展国内市场。
1993年,真维斯在上海的中国大陆市场推出了它的第一枪。从那时起,它已经达到了700多家商店和特许经营店在中国的盛会。
2002年,真维斯的营业额达到14亿元。这场演出绝对是当年国内同行业的顶级水平,甚至一度领跑过李宁、安踏等领军人物。
即使在一段时间内,真维斯、乔达诺和班纳罗的影响已经取代了大陆的第一代,如“李郎”和“禧年之鸟”。
据真维斯2017年业绩报告显示,集团实现营业收入27.3亿港元(约22.33亿元人民币),同比下降4.37%;其中,以真维斯为主的中国业务总额为16.08亿港元(约13亿元人民币),同比下降16.71%。
报告还显示,截至2017财年末,真维斯在中国拥有1298家门店。相比2014年底的2284家门店,JeansWest在过去三年中关闭了近1000家门店。
当时,香港其他著名的休闲时尚、乔达诺、博斯隆和班纳鲁等四位代表,和真维斯一样,也遇到了与真维斯相似的情况。就像人们过去形容诺基亚“我们没有做错什么,但不知何故我们输了”一样,许多公司将面临这种局面。
但自2002年以来,它在内地遭遇了新一代休闲巨头的崛起和国际快时尚巨头的涌入等,这些都影响了它的业绩和行业地位。
例如,1995年成立的美特斯邦威(Metersbonwe)和1996年成立的森马(Senma)是内地新兴的两大休闲巨头。他们取代了雅戈尔、鄯善等内地第一代企业,成为新一代企业的代表。
美特斯邦威和森马的崛起不仅取代了鄯善、雅戈尔等第一代大陆,也取代了香港、中国等真维斯、Bunnouo和佐丹奴的第一代。在某种程度上,它宣告了扬斯韦斯特、班纳罗和乔达诺等大陆产业领先时代的终结!它们的生长速度减慢了!
例如,优衣库2002年首次进入中国,并遭遇失败。2006年,优衣库第二次进入中国。10年后,优衣库在大中华区市场实现了160亿。
四家国际快速时尚品牌营销策略谁提出的巨头不仅对真维斯、佐丹奴、班纳鲁等香港资本产生持续冲击,还影响了美特斯邦威、森马等第二代大陆大亨,成为中国大陆的休闲大亨。在这种情况下,在内外部竞争对手的冲击下,真维斯不仅将面临增长放缓,还将面临低迷!
毕竟,它还是一个十亿级的企业,在很多经营中都有一定的沉淀,在企业的经营中积累了资本实力和资源。
从山上的雅戈尔,到班纳鲁,佐达诺,真维斯,到森马,梅特斯博韦,再到扎拉,优衣库,嗯!
行业龙头企业,从最初的门户网站,到搜索巨头、网络游戏巨头,再到电子商务网站、社交巨头等