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你创办公司后,公司成功地筹集了4000万美元。你也有一个强大的团队,明确的任务目标和一个经市场验证的商业模式。但经过三年的发展,这家公司还是以失败告终,那就是报告你的尴尬失败。以下是o2o的鼻祖homejoy的故事,该公司于去年7月31日正式关闭。
当然,Homejoy并不是唯一一家看起来前途光明的公司,但最终还是失败了,一事无成。CB insights最近总结了156家失败公司的失败原因。失败的原因有的是用工不当,有的是公司快速扩张,有的是工作做得不好等,公司失败的原因有上千万个。在这里,我们选取了9家有代表性的公司,看看失败的原因是什么,希望能对所有有计划、有作为的朋友有所启发和帮助。
失败原因:2015年底,共享汽车初创公司sidecar倒闭,该软件从2015年12月31日起停止服务。通用汽车已宣布收购sidecar的技术和资产,但交易金额尚未披露,20名sidecar团队成员将加入通用汽车。sidecar的Sunil Paul说:“我们为什么选择出售自己?简言之,我们被迫关闭这项服务并将其出售。我们不能和优步竞争。Uber比其他任何一家公司都有钱,它以反竞争著称。Sidecar的宝贵资产是,我们在创新方面优于Uber。然而,我们在市场竞争中失败了。Sidecar之所以失败,主要是因为Uber不惜一切代价赢得了胜利,而且它有足够的资金做到这一点。”
失败原因:对于为什么要关闭我们的服务,prismatic团队在他们的官方博客上写道:“四年前,我们决心开发一个个性化的新闻阅读应用程序,可以完全改变人们阅读新闻的方式。对很多人来说,我们做到了。但在这个过程中,我们发现内容分发是一项非常困难的业务。由于我们的业务增长不佳,我们无法继续支持棱柱新闻产品的发展。”
失败原因:“虽然我们最终没有成为下一个buzzfeed(我们不想成为下一个buzzfeed,我们只想成为我们自己)营销手段有哪些方式,但我们实现了最初设定的目标。不幸的是,我们目前的情况(940万活跃用户和每月5800万视频浏览量)使我们很难继续获得资金来帮助我们继续发展,因此我们不得不接受别人的购买邀请。”pixable的内容副总裁ChrisAnderson说。Pixable被新加坡电信以2650万美元收购。
失败原因:据homejoy的张爱玲(Adora Cheung)称,该公司的主要困境是“将员工归类为合同工”的法律纠纷。虽然目前还没有正式立案,但homejoy在寻求下一轮融资方面处于弱势地位。这样看来,法律纠纷引发的融资困难,更像是张爱玲给出的一个像样的论据。那么,homejoy无法继续下去的根本原因是什么?以下是我们的两个猜想:(1)平台对清洁剂的吸引力有限,导致供应方面出现问题;(2)盲目“扩张”规模,资本跟不上扩张速度。
失败原因:“怎么了?答案很简单:烧钱太快。关于硅谷企业烧钱过快的问题,讨论得不多,因为在经济和融资环境良好的情况下,融资非常简单。这仍然是个问题。例如,如果你每月消费50万元,同时收入35万元,那么你的净现金消费率是15万(50-35)。”齐尔图尔的马伦·凯特说。
失败原因:“我们原计划以新的方式盈利,为此我们花了很多时间。不幸的是,我们没有等到那一天,因为糟糕的融资。”保监会联盟马特·加利根说。
我失败的原因:对于我失败的原因,turntable的Billy Chasen说:“最后,我还没有从音乐公司的失败中吸取那么多教训。做这行太贵了。我们四分之一的钱用于律师、版税和音乐支持服务。限制太多了。我们必须停止发展,因为我们不能国际化。这是一段很长的路。与唱片公司签订合同需要数年时间,而技术准备则需要数月时间。花在这些东西上的时间本来可以用来生产产品。
失败原因:“人:开发自己的产品,而不是总是关注别人的产品。最成功的产品是那些紧紧围绕自己的产品和用户的目标和愿景实施的产品。为了摆脱干扰,专注于制造产品,不要轻易追随别人的想法。虽然网络宣传的效果可以为你吸引顾客,但也存在隐患——说到底都是要传递的。开始高调宣传,就要努力弥补宣传所塑造的形象与现有产品的所有形象之间的差距。不管卫星放得多高,产品都不够好,你必须得死,因为它背后的压力会让你的公司无法保持一心一意。福尔姆斯普林死在自己制造的喧嚣中。”福尔姆斯普林这么说。