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中国的民族体育有多热?根据中国民航总局3月11日发布的2018年马拉松年度报告,截至2018年底,我国马拉松及相关体育赛事1581项,参赛人数583万人。全国285个地级市举办了不同形式的马拉松比赛。2018年,中国马拉松全年消费总额178亿人次,赛事带动消费总额288亿人次,全年工业总产值746亿人次,同比增长7%。
浙江省冬日清晨,数百名越野跑者摩拳擦掌,等待征服30公里,攀登近2000米的山路。《21世纪经济报道》去年12月曾参加过一次越野赛,感受到目前国内户外运动的热度。温度低于10度。每个人都只穿着压缩的衣服和裤子、水袋和越野跑鞋等强制装备。看似简单的设备总价很容易超过5000元。
3月21日,上海一位户外运动白领爱好者告诉《21世纪经济报道》记者,他从去年6月开始尝试越野跑,到去年年底,他已经完成了8场越野跑和2场半程马拉松比赛,花了近2万元购买了器材。
户外运动,包括越野跑,非常昂贵。有网友粗略计算了越野跑的基本装备费用。最经济的是2000元以上(下同),中级的是5000元,当地的奢侈品玩家经常购买上万台设备。马拉松基本装备三级消耗约为500、2000、4000。看来,惊人的初期投资是为了确保安全。有人曾开玩笑说,马拉松的策略是保持目标速度,而越野跑的策略是“活回来”。
资本向来有敏锐的嗅觉,现在本土巨头已经看中了这一细分市场。花了半年多的时间,以46亿欧元的总收购价格,赢得了芬兰阿默尔体育公司(以下简称“阿默尔体育公司”)。Amer sports的主要收入来自非常“烧钱”的户外运动产品,包括加拿大的arc'teryx(始祖鸟)和法国的所罗门(所罗门)。
3月12日,安踏宣布,由安踏体育、方圆资本、安纳梅德投资和腾讯组成的财团已顺利完成以现金方式收购阿玛潘全部已发行及流通股的自愿方案,预计将于3月29日左右完成支付。
巧合的是,另一家本土巨头最近宣布了引进计划。3月4日,该公司宣布与狼獾环球(WWW-US)成立合资公司,设计、经销“梅雷尔”和“索康尼”两大品牌,前者主要是美国户外登山鞋产品,后者是美国跑鞋,双方将各出资1.55亿元人民币(合计3.1亿元人民币)。
那么,安踏为什么要进行这次合并呢?根据安踏发布的公告,首先,雅玛芬的多元化组合符合安踏的href=”http://money.163.com/keywords/5/1/591a54c1724c/1.html“target=u Blank>更多。安踏认为,他们中的一些人在世界和中国都有很大的发展潜力。此外,此次收购还将进一步提高集团作为世界领先的体育用品公司在中国国内外市场的扩张能力。
“我国人均收入提高后,体育用品消费的特点是需求的精细分化。简单地说,在早期,你可能只有一双“运动鞋”,是用来玩、工作和旅行的。这些要求现在正变得越来越精细。需要不同功能的运动鞋来满足不同的场景,甚至在满足需要的鞋子时。”陈可说。
“随着国内市场与国际市场竞争日趋激烈的下陷,中高端市场将通过代理和并购海外市场来覆盖。另一个维度是细分范畴的补充。当地的市场更多的是跑鞋和篮球鞋。在消费者心目中很难把自己打造成专业型。然后可以通过嫁接更多的域覆盖来补充细分。”陈可说。
安营销策划踏尝到了很多“甜头”。安踏2月26日发布的2018年业绩报告显示,公司年收入241亿元,同比增长44.4%;净利润41亿元,同比增长32.9%。其中,意大利体育菲拉自2009年被安踏收购以来,已成为该集团最重要的增长点。2018年,FILA代表的其他产品增长了85%-90%。安踏在其财务报告中将FILA定义为该集团的第二大所有者。除了菲拉,安踏还在中国经营体育用品,如英国斯普林迪、日本德森特和韩国科隆。
以亚马芬为例。有越野跑鞋、高山滑雪器材、超高端户外、越野滑雪器材、网球、滑雪板、运动手表、商业健身机械等门类。从具体收入结构来看,户外运动产品收入一直是最大的,保持在60%左右。
贝恩全球合伙人、M董事长周浩表示:“过去几年,以运动休闲为主的体育市场的增长速度逐渐放缓至每年5%以下,但近年来,专业运动(包括鞋)领域的增长率已超过20%,未来可能会加速。”&大中华区的一家企业告诉21世纪经济新闻。
中国的民族体育有多热?根据中国民航总局3月11日发布的2018年马拉松年度报告,截至2018年底,我国马拉松及相关体育赛事1581项,参赛人数583万人。全国285个地级市举办了不同形式的马拉松比赛。2018年,中国马拉松全年消费总额178亿人次,赛事带动消费总额288亿人次,全年工业总产值746亿人次,同比增长7%。
陈科说:“在海外,欧美一些市场实际上是股票市场,甚至有些市场在萎缩,而中国是一个巨大的分红市场。”。
对于这些海外国家来说,虽然已经到了,但由于本地化程度不高,缺乏“生存感”,因此通过与当地合作伙伴的合作,可以依靠网络等来实现更好的扩张。
比如,特布克这次推出的索康尼虽然有“四跑鞋”的称号,但在2015年进入后表现并不好。曾经有人猜测,索康尼将追随另一款跑鞋布鲁克斯,退出国内市场。
根据2018年业绩报告,2018年,特变电工赞助了42场马拉松和跑步赛事,成为当地赞助马拉松最多的体育赛事。目前,tebup在跑鞋领域的市场份额约为10%-20%。
在3月12日举行的业绩会上,特布克集团高管表示,今年,该合资公司将成立一个团队,进行产品研发和建设。特布可充分发挥其在当地资源方面的优势。一方面,它计划明年在内地、香港和澳门的一线城市和二线城市开设上述旗舰店。未来三年,他们将分别开设30-50家门店,形成规模效应。
“安踏已经成功地被提升为世界上最大的体育公司之一,但数额主要来自它仍然是一家中国本土企业。然后是思考如何实现全球化。通过收购亚马芬,安踏将有助于实现全球布局。“我认为这是安踏交易的更大吸引力,”陈克说。
去年9月交易首次浮出水面时,他对股价表示怀疑。一方面,这是潜在的财务压力。安踏当时表示,将与方圆资本合作,向阿玛潘发出收购意向,而后期的交易结构调整为安踏体育控股、方圆资本和luamered investments(lululemonchip Wilson)58%的股权,腾讯则通过方圆资本参与。
“一方面,市场担心如此大的交易会影响安踏的短期财务业绩,安踏尚未或尚未证明其全球运营经验。因此,在调整交易结构后,邀请chip Wilson或腾讯可以提高交易成功率。”陈可说。
陈科认为,现阶段中国企业海外并购一般是从财务和经营控制薄弱开始的。对于安踏来说,我们可以做的是让雅玛芬原有的国际市场更好,另一方面,获取巨大的红利,这是一个更具想象力的市场。
银河国际证券此前发布分析认为,上述交易结构好于预期,此外,安踏与合资公司的融资成本相当低。不过,由于涉及的外汇数额巨大,安踏的财务状况仍将面临融资成本上升、负债率上升、利润波动性加大的局面。此外,考虑到公司仍将独立经营,预计收购完成后短时间内公司核心利润不会发生重大变化。安踏预计,该交易将产生协同效应,例如与供应商和分销商的条款将得到改善,但预计这些协议不会在短期内实现。我们还认为,安踏需要时间帮助阿玛芬加快在中国的发展。
事实上,该公司也显示出类似的雄心。集团董事长丁水波近日表示,公司正在寻求海外收购,寻求将业务从跑鞋拓展到体育产业的其他利基领域,瞄准户外运动、水上运动和冰上运动等潜在领域。
据悉,安踏体育董事长兼CEO在其内部信函中表示:“我一直在思考这件事对公司意味着什么?最近,很多人问我安踏集团发展得很健康,可以过上舒适的生活。为什么要麻烦呢?”
据说,沉迷于跑马的村上春树,在第一次完成100公里马拉松后,在年近60岁的时候,为了寻找更多的乐趣,决定开始铁人三项。体育精神可以是不断挑战和超越自我。