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随着本月底metro的出售,另一位外国领导人已经淡出市场。回顾外资来华的起起落落,麦德龙、家乐福等企业也见证着中国发展道路的变迁。
“所谓的外国和尚会念经。上世纪90年代,当他们研究外资模式时,挖走外国人才成了中国人的乐事。与日韩企业相比,家乐福、家乐福等欧美企业在中国的影响力不断扩大,但本地化是所有外资企业都需要面对的现实问题。”首都经贸大学商学院教授陈丽萍对《21世纪经济报道》记者说。
国家统计局10月18日公布的数据显示,前三季度社会消费品总额296674亿元,同比增长8.2%,扣除汽车后社会消费品总额增长9.1%。在消费的不断发展和时代的影响下,中国的工业发生了翻天覆地的变化。随着网络电子商务的兴起,传统实体在中国也受到了前所未有的冲击。过去,超级市场模式很难运作。在这种背景下,国外巨头逐渐表现出适应气候的症状。
近年来,围绕着外商,特别是大型超市经营者的关键词已经变成了“销售”。从以往外资模式不断引进的阶段来看,中国也成为全球风向标。前家乐福中国记者蒂埃里·加德尔(Thierry Gardier)曾对包括《21世纪经济报道》在内的记者表示,中国已经成为一个全球试点领域,其尝试在一定程度上引导了家乐福的全球业务。
2019年10月11日,麦德龙集团、五美集团和dmall联合宣布,五美已与麦德龙集团签署收购麦德龙中国控股权的最终协议。这意味着,在中国拥有b端仓储会员制地位的麦德龙也加入了淡出的朋友圈。
交易完成后,物美集团将持有双方成立的合资公司80%的股份,麦德龙将继续持有20%的股份。多点将成为中国地铁的技术合作伙伴。五美集团和麦德龙集团将发挥各自在市场上的领先地位,在批发和领域上各有优势。多点dmall数字技术将加速中国地铁的发展和数字化转型。
10月18日,伍德龙集团和多点dmall张文忠向中国地铁公司发出内部信函。张文忠在内部信中提到,新的股权关系将密切联系麦德龙和五美。借助多点强大的技术开发和实施能力,加快数字化进程,提高中国地铁运营效率和线上线下综合客户体验。
地铁从1995年进入中国,在过去的几年里过得很愉快。当时,地铁的利润逐年增长。2008年,麦德龙实现历史最高收入655.29亿欧元。然而,自2008年以来,其业务增长严重放缓,随后从2010年开始,麦德龙的收入开始下降。根据pitchbook数据,2018年净收入同比下降1.6%;截至2018财年,集团总收入为365.3亿欧元,仅占7.3%。目前,麦德龙在中国58个城市拥有95家门店,拥有1.1万名客户,在全国拥有近900万名客户。
麦德龙中国区首席执行官克劳德?萨瑞尔(Claude sarrail)曾公开表示:“麦德龙对B股业务所占比例非常高,正是这一业务对稳定美国经济起到了决定性作用。”。但专注于b端市场,放弃C端市场,意味着麦德龙错过了中国过去十年快速发展的人口红利。在电子商务救命热潮的背景下,外资逐渐失去优势。
此外,值得一提的是,与其他外资企业不同,麦德龙在中国房地产资源方面具有一定优势,其商场用地多集产品营销方案案例范文中在北京、上海等一二线城市。面对商业地产租金以每年5%-8%的速度上涨,地铁这些物业已经成为稀缺资产,经历了重大的资产增值。
因此,地铁的潜在买家也“星光熠熠”。从复星国际、腾讯、阿里、大润发、苏宁等,到今年7月的最后一轮竞标名单,只剩下永辉和物美。终于,这个月尘埃落定,乌梅成功成为了主人。
巧合的是,好市多8月份在中国上海市场再次掀起外资热潮,一度引发抢购。实体是否会在一段时间内再次恢复已成为讨论的话题。好市多首席财务官理查德加兰蒂(Richard Galanti)表示,上海门店的注册会员数量超过20万人,高于平均6.8万人,创下好市多成立35年来的纪录。由于成功和长远的计划,好市多将于2021年初在浦东开设第二家门店。从短期来看,“景气”只是企业的一个开始。从长远来看,它能否获得一席之地,还需要市场的检验。
与metro类似,好市多也是会员制商店。有业内人士曾告诉记者,仓储式超市在中国最初被认为是一家低层次的超市,但随着消费水平的提高,仓储式超市近年来已成为所有企业关注的焦点,而沃尔玛的山姆、好市多和麦德龙此前在会员领域都有足够的经验。
毫无疑问,国内产业仍处于“春秋战国”、“百家争鸣”的时代。目前,国内百强企业仅占实体市场份额的20%,国外十强企业占30%。
相比之下,美国的线下发展相对成熟。据雷迪夫商业(Rediff business)统计,2010年,美国拥有全球十大巨头中的五家,分别是克罗格(Kroger)、好市多(Costco)、家得宝(home depot)和塔吉特(target)。事实上,高度发展的线下也在一定程度上抑制了电子商务的发展。相比之下,中国的线下总量增长速度相对较慢。自2009年以来,增长率不到20%。然而,以阿里巴巴为代表的电子商务实现了弯道超车。
但中国的数字道路也并非一帆风顺。随着资本的衰退和网络补贴的缺乏,企业不得不面对亏损的问题。
2018年12月,永辉超市剥离永辉云创。作为一个新部门的尝试,云武遭受了严重的损失。三年来,累计亏损近10亿元。仅2018年前三季度,亏损就达到6.17亿元。即使是新潮的引领者FreshHema也放慢了开店的速度。商业形态的转变更像是一场长期的拉力赛,而原有的内功依然是效率之战。