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然而,在广告传媒行业,一些企业已经严重裁员。许多毕业生很难找到工作,这经常被新闻媒体报道。就业前景看起来并不乐观,这让许多毕业生望而却步。虽然我国广告传媒业并不缺人,但真正适合广告传媒后需求的人才却非常缺乏。因此,寻找优秀的配套人才一直是企业的一大难题。
又到一年的毕业季,上海4A广告公司CCG集团(上海东佳文化传播有限公司)推出了新一轮人才招聘和新人才培养的一系列战略,深入实施了扎根式人才培养。一方面,该集团早在4月就与浙江传媒大学签订了校企合作办学协议。通过这样的初步合作,双方可以在人才培养的核心问题上相互促进、相互补充。据悉,集团拟通过学科竞赛、定期宣传、配合专业教师直接推荐等方式,优化校企合作项目。另一方面,集团将指导学校招聘,5月底将举办两场校园招聘会,希望为应届毕业生提供合适的工作岗位,为集团注入新鲜血液。
除了上述校企合作计划和学校招聘计划外,面对即将到来的新实习生或新员工,建工集团还重点推出了“导师计划”。近日,中建集团总裁孙桂娟、副总裁任琼为中建集团首批导师颁奖,正式启动“导师计划”和“新人才培养计划”。孙桂娟女士说:“要使集团的人才得到良好的发展,必须从一开始就帮助新员工有效地提高专业素质,丰富知识结构,培养创新能力。”
据了解,在市场环境下,已有多家500强企业启动了“推广、帮扶、引领”等制度。如通用电气、IBM、阿里巴巴、腾讯、百度、京东等,都通过导师对企业的人才培养起到了积极的推动作用。
在建工集团的导师计划中,选择具有专业指导能力的优秀、经验丰富的集团团队资深成员担任导师。他们将根据自己的职能分工工作。创意、策略、活动等由擅长不同领域的导师指导。每个导师只教三四个新鲜的实习生,帮助实习生工作、思想、活动生活等,这样一个培养新鲜血液的计划,从集团文化层面来说,是一种内部激励,对整个集团的企业文化有着积极的影响。
作为CCG集团理想和价值观的深入实践者,导师对自己的专业领域充满信心,经验丰富。领导新成员,需要的是他们的经验总结、思维方式、经验沉淀、发展经验和失败教训。导师的地位决定了一个更高的视野,它可以向有素质的学生传授专业素质、专业技能、人才等方面的知识,也可以解答他们在生活或职业发展方向上的困惑。
当然,导师也不能停下自己的学习步伐,用团队的新鲜血液去学习和交流,去了解年轻新鲜的思想,这也有利于导师个人工作的改进,真正实现教与学的过程。导师计划实施后,集团将选出黄金导师。这一荣誉也将有助于导师在自己的职业生涯中,但也意味着集团将对导师更加严格。
CCG集团第一批导师制项目对培养应届人才的积极作用还有待观察。