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在我15年的职业生涯中,我经历了行业的起起落落,经历了行业人士、身边朋友一夜暴富或科技改变未来的故事。
对于新来的人来说,根据收入来选择职业是非常危险的。
过去,有专业的垂直发行公司帮助我们发行杂志和报纸。我们只创造内容和产品。
从内容输出、用户接入渠道分发到商业实现,这条线路都是自己完成的,内容管理和用户管理都是基于平台的。当然,会有第三方帮忙。
这需要更高的效率和反馈机制,并且需要多个角色。你的思维方式、方法和工具应该不断地改变和更新,以适应这种新的模式。
我见过很多想进入互联网行业的新人。我之所以想上网或金融,最根本的原因是因为收入高。
但是收入是很多技能和因素的综合结果,比如你的资历,你做什么,你的职位。
如果一开始不做自己感兴趣或擅长的事情,很长时间后可能无法按照自己的想象去发展,这对中后期的职业发展将是非常危险的。
首先,你需要找到并确认你的兴趣,但这种“兴趣”不是你喜欢玩的,而是你能在这里发挥价值并愿意花时间学习的东西。
第二,对行业的关注应该足够深入。不管你在这个行业扮演什么角色,你都需要安定下来,花更多的时间学习和储备。
以我个人的经验,我已经成为一家公司的中层经理,我对手头的工作比较满意。
未来这个行业会发生什么,或者这个趋势应该朝什么方向发展?我不能百分之百确定,但至少30-50%确定。
工作之初,我对这个行业的认识是片面的。我只理解我工作的这一部分,并能把它做好。
从IT期刊《计算机世界》出来后,我进入了一家由四名大学生联合创办的互联网初创公司。
他们做了一套监控广播系统,可以监控用户数量、监控媒体流量等,还可以管理媒体内容的发布和广告。
当时,只有文字广告,但没有图形和文字。客户有点怀疑。他问,有多少人在使用互联网?他们能看见吗?对我有多大帮助?
经过几年的发展,我了解到行业中不同角色与其具体职能或工作内容之间的一些联系,但这远远不够。
当你从一个基本的执行者转变为一个中层或以上的管理者时,你会发现管理职位更需要你的复合知识。
你不仅需要知道你的员工目前在做什么;更经常的是,你需要从更多的维度将行业中的好事与当前的工作结合起来,这样它才能成为一件能够朝着更好方向发展的事情。
在互联网行业的快速发展和调整中,公司的高级管理人员或老板需要不断地有新的想法,或者调整业务。
一方面,你需要在行业中成长,不断学习,在不同的角色中发现更多的问题和机会。
另一方面,把你在基层的具体角色和非常详细的工作经验转化为对企业和公司发展更有价值的新思路。
从产品层面,或市场层面,公司的经营管理,提网络营销产品的概念出一些更好的建议和方法,可以是关于业务或人。
互联网行业有两样东西:速度和人。在我做了管理之后,我还帮助公司做了这两个部分。
“速度”是你对生意的判断。如何决定,这件事能不能做,什么时候做,做得多快。
“人”是指企业需要什么样的人,这些人有什么样的能力,能做什么样的事情。
你将逐步超越全面发展,学会如何把人、事、领导联系好,让不同的人在一个系统中高效工作、和谐相处。
我认为最好的办法是把事情做好。在这个过程中,我会联系更多的人,交流经验。
在转变为管理角色时,更多的是如何充分利用这些资源和人员,以及如何更好地控制和优化人员和事物。
在成长的过程中,需要建立一个资源圈,也就是所谓的网络圈,才能有效地提高这两方面的效率和能力。
资源线不能局限于行业。您可以参加许多行业或非行业会议、沙龙、交流会等,以及您与朋友的日常社交关系。
专业路线是指你所做的事情和方向,需要什么样的能力和技能来实现,并找到那些真正能给你建议或在这些方面取得了一些成就的人。你需要战略性地培养这些人,因为你需要对专业领域有很好的了解。
例如。我的一个同事曾经下载过软件。他发现,断点续传技术可以让你使用同样的网速,下载一个文件的效率比别人高出五十倍。
在短短的四五年里,他和两三个朋友一起工作。现在这家公司有100多人。
对于我们的从业者来说,这只是一个非常普通的产品。但你如何看待它,并把它变成可以在下载中断时更新的东西,这取决于恢复的能力。
你能总结出一件事情的积极和消极方面,以及如何通过自己的能力,借助外部或公司的能力来解决问题。
在互联网行业,很多发展和技术创新都是从一开始的一些非常不显眼的地方来的。他们来自现实生活的需要,这不是革命性的。
无论是产品体验,还是满足更多功能需求并加以改进的产品,都有可能将这些要点转化为有价值的产品或想法。
这需要你的专业精神,以及你对行业的洞察力,才能从“复苏”中提炼出更有价值的部分。
我给你的建议是深入自己的专业领域,积累粮食。迟早,大海会变大,天空会变高!(来源/微信官方账号LinkedIn China)