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随着市场竞争和信息爆炸时代的迅速到来,可以说企业对品牌公关的要求在不断提高。但在实际工作中,仍然存在着重战术、轻战略、多战术、少战略思维的现象。一大批企业每年投入巨大的人力、物力和财力,但品牌知名度并没有明显提高。从根本上讲,战略战术问题很可能是本末倒置。
“没有战略,就没有公关”,联华盛世始终认为,战略公关是企业战略的一部分。公关必须具备战略思维、定位理论和竞争战略,才能与前端无缝对接,使公关真正担当起品牌传播智库的角色。
秉承这种认识,联华盛世经历了实践探索,推出了4m品牌管理体系和CPV品牌微笑模式。前者是从b端为企业量身定做,后者则着眼于C端贴近用户的升级,共同打造一种双战略公关专业服务模式,广泛应用于各大企业。联华盛世成立15年来,为伊利、友信、世茂、中联重科、京东等数百家知名企业提供品牌公关援助,上市公司占其服务企业的90%。
在深入了解战略公关的基础上,联华盛世在多年的公关工作中完善并形成了“4m品牌管理体系”,为客户提供全链条的品牌管理和公关营销服务。所谓“4m品牌管理体系”,是指声誉管理、资源管理、风险管理和营销管理。
此外,依托4m品牌管理体系,莲花盛世形成了一套核心营销学习感悟竞争优势:优秀的主题建设和战略规划能力,丰富的资本市场沟通经验,扎实的竞争战略和竞争手段,深厚的媒体资源和娴熟的危机管理能力,创新技术、沟通手段和跨平台资源整合能力等,通过多年的实践,这些优势被有效地运用到各大知名企业的品牌公关建设中。
伊利集团是莲花盛世早期、长期服务的企业之一。在整个案例的七年服务中,联华盛世立足于对宏观形势的研判,为伊利量身定制了“健康中国”的大战略,并协助制定了与竞争对手形成分离的五年公关战略规划;为伊利整合营销值得一提的是,联华盛世还协助伊利建立和完善了自己的危机管理体系,帮助伊利度过了2008年三聚氰胺危机等多起重大危机事件。因此,联华盛世成功帮助伊利集团引领了中国乳业的黄金时代。CPV品牌微笑模式使品牌在用户时代的发展更具方向性
CPV品牌微笑模式连接了品牌建设的三个核心要素。左边是消费者,中间是产品或平台,右边是品牌价值。C、 P之间的联系依赖于服务,P与V之间的联系需要品牌力,P的深层内涵是产品力。当产品和平台下沉时,消费者需求和品牌价值将继续上升。也就是说,企业的核心产品和平台越多,就越能满足消费者的需求,实现品牌价值的沉淀。
CPV品牌模式特别适用于希望与消费者建立紧密沟通关系、有长期品牌发展需求的企业。基于此,品牌未来的发展方向一目了然。
除了北汽,目前,莲花盛世独有的CPV品牌微笑模式已应用于建业地产、特步等知名企业,并获得了企业的积极评价。可以说,战略公关作为一种智库公关和大公关,占据了行业的制高点。对于大多数企业来说,只有战略公关才能摆脱营销观念的局限。联华盛世愿依托“4m品牌管理体系+CPV品牌微笑模式”的双战略公关专业服务模式,帮助更多企业成功占领目标受众的心理空间。
如果您对战略公关有任何需求或相关问题,可以拨打该号码或联系莲花盛世微信公众号。我们会第一次联系你。