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导语:任正非在华为一直主张“总理必须从国家和县里的强将做起,必须派到士兵那里去”。将军们必须通过实际的考验,用自己的成绩证明自己。真正的英雄都是从自己的工作中成长起来的,在自己的工作中施展才华,不能刻意塑造将军。
多年来,任正非最担心的是团队的懒惰,最期待的是公司能够“保持激活状态”,最积极倡导的是拼搏精神。
华为崛起的根本因素在于拔河。华为20多年的体制改革集中体现了华为的核心价值观:更多的工作,更多的工作。
如果你想快速发展,就去非洲,去艰苦的地方;如果你想当将军,就去上甘岭,去主渠道。华为很少谈及“培养干部”。任正非提倡“赛马哲学”——将军们都在为之奋斗。
谁被提拔,谁被选拔,构建的是组织中的一种导向。华为在各项政策上的指导,加上其崇高的理想,激励了人们。越来越多的人觉得,只要你努力工作,你就会有未来,你会有更好的发展阶段,而那些总是耍花招的人将无法利用它,最终会确定每个人的重点是把自己的工作做好。
华为运营商BG邹志雷曾对任正非评价说:“他不在乎如何打项目。只要取得成果,他就会给你政策和资源,告诉你这就是你的收入……”
考核干部的标准是什么?如果是绩效和关键行为的结合,往往会让人觉得,你可以看到质量(关键行为过程),给你一个工作的机会,弱化绩效的硬条件。其结果可能是:说能做,说不能做,造成干部随意提拔使用,可能带来不公平就业。
2005年,华为高管经过多轮激烈讨论,甚至争吵,最终形成了一个决议:选拔干部是以业绩为基础的,前25%的人只看到关键的行为过程,前25%的人不在提拔之列。这样,徐志军所说的“胡志明小道”现象就从制度层面上消除了,也就是说,晋升是靠拉关系、过门、爬山来实现的。
然后在2006年,华为进一步实施了薪酬改革,重点是“按责、按贡献支付”,而不是按资历支付。根据岗位职责和贡献产出,确定每个岗位的工资水平;匹配岗位,获得相应的工资待遇;如果岗位调整,工资待遇也相应调整。
这次改革的最大受益者是有奋斗精神、勇于担当、勇于奉献的人;受到鼓舞的是满足现状、不想进步、躺在信用簿上睡觉的人。如果老年人懒散,不努力工作,他们的职位就会调整。
华为任正非近日在后备干部和短期业务培训项目座谈会上发表讲话。他说,干部要有基层实践经验作为资格条件。”真正的英雄都是从自己的工作中成长起来的,在自己的工作中展示自己的才华。他们不能故意塑造将军。”
与过去不同的是,这个时代要求现代武装力量走向战场。为了给你一个短期的指导,华达给了你很多形式,告诉你如何使用它们,如何指挥现代化的运作。这些内容经过时间检验饮料市场营销方案模板,具有一定的参考意义。当然,当你被授权的时候打仗是不自然的,但这取决于你自己的理解。
没有实践的支持,我们就无法理解这些理论;没有理论基础,我们就无法深刻感受实践。华为未来的新战役将越来越复杂。例如,为了捕捉大数据流量的制高点,您能向客户解释什么是大数据流量及其模型吗?首先,我们必须对自己有深刻的了解,才能让顾客接受。因此,您应该能够灵活地使用这些表单。
青训班受权后,不是每个人都能当将军去战场打仗。只要我们战斗,我们就不会后悔。真正的英雄都是从自己的工作中成长起来的。他们在自己的工作中施展才华,不能刻意塑造将军。您已经接受了培训,掌握了工具,但只有创造价值,不断提高自己的能力和贡献,才能逐渐得到认可,我们将给您“登陆诺曼底”的机会。如果你死了,你将是一个英雄,如果你不死,你将是一个将军!
今后,各级干部如果没有成功的工程实践经验,就不具备担任领导的资格,否则就是盲目指挥。我不明白。我不能在会上作结论。我没有实际经验,这使事情变得复杂。当然,我说的是明天的问题,今天还可以举行。因此,要补课,各级干部必须提高实战能力。
我们坚定不移地在代表处和地区各部门的代表中实行末位淘汰制。管理不善的干部应该下台。否则,它们将无法改善。他们会讲故事。讲故事的钱从哪里来?卸任后,我将成为专家或参加重装大队的战斗。如果你有能力,你会脱颖而出。
未来世界的大起大落谁来管?什么都没听到。真正的英雄在哪里?我不知道。我们在实践中选拔干部。如果我们没有训练,我们将有伟大的英雄。华达的培训模式也在改变。这不像大学。这是一所真正的大学。今后,讲师们将背着电子屏幕跟随行军,在行军者面前操作,在行军者背后闪现,跟随跑者观看和练习,谁看得清楚,谁可能是将军。”我训练过将军。为什么我不是将军?”华说,你可以在战场上练习。
(田涛:任校长对华为大学一直强调“军训结合”。显然,“训练”和“战争”都很重要。在青训班学习了5天,我们还得回到实战中去。我们能在实战中最终成为一名将军吗。不能忽视训练和战争的结合。干部的成长要以“战”和“战”的结果为基础
今后,我们将对该项目实行全面预算制度。首先,我们将提取空气消耗成本,因为公司将失去电力传输,其余的钱将用于该项目。这个项目花钱买贝壳,供应链卖给你贝壳,中介卖给你服务,公司要你预算。你拿钱买资源,我想卖给你一件东西,你不,为什么?因为对你来说是多余的,浪费金钱,多余的应该削减。
今后,一系列项目分配原则正在试点中。我们现在描述的是一个未来领域的模型。你应该准备好开始一个接一个的驾驶。(梁华:去年试点了16个服务项目,10个项目成效显著。项目的核心团队可以从项目运作的改进和成本节约中受益。在区域内,一些区域部门和代表处也在尝试项目管理激励措施,根据预定的项目管理目标和会计核算结果,激励项目管理团队和关键人员。)
此外,我们不能根据国家的规模来决定代表处的级别,而是根据贡献来决定。首先,项目要有利可图,优质资源向优质客户倾斜,客户能为我们提供多少空间,我们向客户投入多少资源,然后才能提高客户满意度。
什么是大工程?大项目赚大钱,小项目赚小钱。项目的规模与公司的价值有关,而与规模无关。小项目可以变成大项目,小代表处也可以变成大代表处。在干部评价体系中,干部的级别是由辖区、组织层级、职能部门决定的。如果我们这样评价人,结果不会是一代英雄。
正如我们在公司干部大会上所说,首先,我们肯定金字塔模式多年来对华为平衡的巨大贡献,然后我们会继续改进。面对工程的复杂性,我们必须疏远金字塔模型。晋升是基于贡献、责任和牺牲。
其次,华为是勇敢的斗士还是股东?外界有一种说法,华为股票之所以有价值,是因为华为的挣扎。如果每个人都不努力,华为的股票就会成为废纸。你是在拯救公司,保证金融家的利益吗?作为一个金融家,我们应该得到合理的回报,但让登陆诺曼底、开凿巴拿马运河的人得到更多的回报是合理的,让奋斗的人民和工人得到更多的利益。
华为确保了奋斗者的利益。如果打不起来,如果要申请退休,也要保证退休人员的利益。不能说过去打过仗的人没有利益,否则将来谁会去战场?但是,如果我们让退休人员有更多的份额,而奋斗者有更少的份额,那么愚蠢的人会战斗呢?因为在未来,我也想退休。如果我想确保退休人员得到更多的福利,我应该支持这项政策,让你多工作,我会付出更多,但你并不愚蠢。因此,价值观不会有大的变化。传这种话的人是落后的。华为今后还将规定,持有一定股份的人退休后不得再就业。
4、 希望华为能培养出一批视野开阔的思想家和专家,探索巴拿马运河和苏伊士运河。
在青训班赋权和一线实践中,我们希望培养一批勇敢、拼搏、顽强、牺牲的勇士,但华为需要大量的思想家和专家。昨天,研究所召开了高级专家座谈会。我希望这些上海的资深专家能够承担起成为思想家的重任。
这个研究所有许多研究员。为什么他们总是被锁在学院的门槛上打卡进出?敢和世界级人才一起参加国际会议、喝咖啡吗?一杯咖啡能吸收宇宙能量。你敢在不同的大学演讲吗?演讲可能涉及华为的秘密,但心中没有秘密和界限。我们能和医生和副医生交朋友吗?两个喇叭中间是节点。上号角联系全世界,下号角进入准博士状态。如果我们在医生和准医生身上培养未来的想法,我们就能建立未来的能力。
我们需要从更高的角度看世界。正如我们的祖先100多年前挖掘巴拿马运河和苏伊士运河一样,在这样的历史条件下,他们想象自己的远见和决策是多么伟大。在大数据流量中,有两条以上的运河。我们能挖几百条“巴拿马运河”和“苏伊士运河”吗?
当然,这需要在数学领域取得巨大成就。世界上有很多数学科学家集中在无线领域,有线领域也可以招募数学科学家。今后,如何认识和提高自己在整个高地的修养,不能要求你重读数学博士学位,也不现实。但诺曼底登陆需要领导者和作战指挥能力。如果我们也能产生这样一位伟大的思想家,如果我们也具备诺曼底登陆的指挥能力,我们如何才能抓住世界大数据流量的机遇点?但现在离我们想要的目标还很远。
公司的沙盘很快就会向各级干部公布。对于每一个大数据流量机会点,华为的市场份额约为1/3,其余将留给竞争对手。当我们不能抓住大数据流量的机会点时,我们就会被边缘化、死亡;当我们都占据了大数据流量的机会点时,我们也会变得懒惰、死亡。
国务院:古代基层行政单位。当兵:一队士兵。总理必须从基层国家起,将军必须从基层士兵起。
这两句话是用来强调,国家的官兵和将军,特别是高级官兵和将军,必须从有基层实际工作经验的官兵中选拔出来。否则,在处理政府事务时,可能是纸上谈兵,耽误国家大事。