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策划书范文案例团团账号未来的规划与发展,什么是软文营销，是企业可持续发展的最大障碍
毫无疑问，企业家是企业最重要的人力物力资源，而民营资本是企业进步的第一步。从某种意义上说，企业的胜利意味着企业家没有壮丽的企业家。辉煌的企业扎根于分公司。同时，企业家也是企业进步的一部分。企业太大了还能走多远？他们挡住了我们的去路，我们是企业，在不断取得最大进步的同时，我们仍然沦落到难以突破的晋升难度，成为企业改革的第一块石头。因此，我们今天要把枪对准自己。即使在创业热中失去了使命感，我们也不愿意一直战斗下去。企业能做大做强吗？即使你不经常吵架，你能希望你的员工一直有斗志吗？
自我评价1：我对未来是否还有很好的指标和坚定的职业信心？你对我的演艺事业还有热情吗？你愿意为此而战吗？在高端，时代易变。我指导的企业是否有准确的职业实践和准确的转型、跳级目标和指标？即使创业者不主动亲吻耿耿于怀，他们也习惯于比以前赢得更多，你愿意承担起变革的责任吗？你能希望这个企业在变革中取得进展吗？企业家能否在新阶段抓住现代进步的新机遇？自我检讨2：面对新时代日新月异的变化，你是否有激烈的危机、激烈的变革思维和责任感？改变也许是学习，但它更有可能获得新的机会。你怎么选择？即使一个公司陷入危机，你怎么能选择企业家呢？他们习惯于武断地做决定，他们不尊重制度和程序，不尊重文明社会的规范和常识。那么企业能否建立组织思维和组织技能呢？自我评估3：你有最终决定吗？这个决定简单吗？企业组织是否有准确的决策过程？你认为商业组织中其他管理者的观点有用吗？此外，管理者和专业人士的观点和智慧是否值得尊重和学习？即使企业家还是一个超级推销员，没有团队，企业的最后也只能靠企业的进步来承受老板的时间和心思。企业家能否用自己的理论引领企业走上正确的道路？企业能一直做大做强吗？自我评估4：写一周的报告你有团队吗？团队成员能否亲自履行职责？你能在一个商业组织工作多久：一个月一周一天？即使企业家仍然是机会主义者，他们愿意或不愿意为未来进行深远的注资，这家企业能否培育软文化？它独特的竞争优势和核心技能是什么？我的自查5：在企业组织的技术和技术的各个方面投入了多少？开发投资在销售支出中的成功率是多少？你认为商业机构不应该注资的理由是什么？多少钱？如何注资？自我评价6：你的员工和合作伙伴是否觉得你是一个言行一致的人？你是一个值得信赖的人吗？你为员工画了什么？还有哪些大面包和承诺尚未完成，哪些尚未完成？即使企业家们都喜欢把企业当作一个集团巨头来对待，他们也都能享受到好处。如果他们不想拿钱和执照，优秀的专业人士就不会回来了。您是否不遗余力地为商业机构的演出业务而奋斗？只能留下优秀的人才吗？自我评估7：你是一个愿意擅长授权的指导者，你分享了更多吗？许可证是否慷慨？你的核心专业人才的回报是否领先于行业其他人？即使你回去自学一个星期，万一情况紧张，谁能让你做决定？即使企业的家族成员是完整的，信任他们的好恶，他们是否有持续的不公？专业人士会为企业组织尽心尽力>自我提升和自尊之间有什么关系企业家和企业不惜一切代价有一种不可持续的安全感吗？你能创造丰厚的利润，享受阳光文明的社会生活吗？自我评估9：您的企业组织有多少利润来自产品和服务？其中有多少来自权力寻租或黑暗领域？你有自己的伞吗？你有没有违反措施和法律，让你像往常一样醒来的危险？即使企业家探索低价，甚至制售假冒伪劣产品，将环保产品推向消费市场；即使你没有足够的技能，你也不想专注于探索卓越。你能成为一个受人尊敬的伟大企业家吗？你们的表演业能走得更远，持续很长时间吗？自我评价10：贵企业为文明社会提供的生产质量是否高？贵公司商业组织的竞争力是否来自产品技术的创新？是高质量还是低成本