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有一次我和一家著名的中国大公司谈过,他说:“振耀,我花了几百万年的工资,这些人的背景也很豪华。为什么他们似乎不明白我给他们的任务?他们所做的与我所期望的相去甚远。近年来,所有的进口产品都走了,公司的业务也停滞不前,到底是什么原因?”
我回答说:“你喜欢别的地方的一棵珍贵的树。你花了很多钱把它移植到你的后院,然后你什么也没做。你希望这棵树像其他地方一样茂盛。有可能吗?”
据非官方统计,我国民营企业引进空降兵失败率在80%以上,给企业带来了巨大的损失和损害。
在发展过程中,企业需要更多的专业人才和优秀人才加入。那些背景优秀的人也希望能找到一个施展才华的平台。很明显,双方都需要他们需要的东西。为什么合作这么难?
为什么公司需要出去找人进来?一定是现在的人员做不好或者做不好,这本身就意味着空降兵承担的工作更加困难。
空降人员是指在其他公司取得成就并有着认可光环的人。他们进入企业后,在创业初期会遵循过去成功的工作作风。这些作风一定不同于老班子的正常工作作风。
每个企业都有一批老干部。虽然他们空降到公司时处于高位,但他们身边没有人,所以会有新人指挥老员工,外人指挥内部人员。组建一支联合部队,共同赢得战斗需要时间。
这是一个问题,通常不清楚他们的具体期望。我们应该在面试和就业前明确哪些问题需要解决,应该给多少时间,但我们很多人没有明确。
空降在一定程度上代表着公司现有薪酬体系的断裂。是一个薪水相对较高的人,超过了老队。世界上没有密封墙,这也给新老队伍的融合带来了实际困难。
空降兵在没有理解和接受的情况下处于高位。它会不自觉地将原有的价值观带入新公司,容易引发文化冲突。真正了解新公司的文化需要时间。
引进空降技术对很多企业的影响不亚于一次组织变革,而引进空降技术有望带来组织变革,而这很容易遭到老团队的抵制。
影响空降兵整编的7起犯罪大多与人有关,我们所采用的应该是从“人”的角度来帮助空降兵,而不是把重点放在“事”上。
据有关单位调查,空降人员在入职前100天内,只有约7%的时间从事与融入企业有关的活动,93%的时间从事与业务有关的事务,这是导致空降人员高故障率的重要因素。
很多人认为,高薪来到机场,花了那么多钱,等着看这能有多大的能力,能给企业带来多大的价值。就像进入ICU(重症监护室)进入一个新的企业。
2。帮助他安排一个有影响力的内部支持者:内部支持者的作用是帮助他处理内部关系。如果没有这样的人,他需要自己行动。
三。一起参与重要决策:与空降人员一起参与重要决策至少6个月,以便了解企业的工作作风和潜规则。如果没有这种联系,他一定会遇到很大的阻力,用过去的经验犯重大错误。
四。帮助他与关键人物建立关系:可以有特别的内部社会补贴,鼓励他多吃饭,并与关键人物沟通,建立关系。
5个。帮助他协调跨部门合作的障碍:一般来说,他至少负责一个部门,很多工作需要跨部门合作。合作中难免遇到障碍。在这个阶段,他应该主动帮助他排除障碍。
7号。帮他扫除老干部的障碍:每个企业都有一批老干部,他们一般在外面都有一些情绪。遇到一些问题,有些老干部不配合,就要主动解决。
8个。持续评估和反馈:什么是ICU?每天24小时监控。空降评估频率高,反馈及时,尤其是人际关系、工作作风、价值观等方面。最好每两个月进行一次评估和反馈,直到双方都满意为止。
为什么这是必要的?他们都占据着重要的位置,对公司有很大的影响。越是有影响力的人,就越应该关注他们。空降兵也不例外。
持续、高密度的评估有助于清晰了解他/她的融入情况,及时了解他/她的困难,及时提供帮助。这也有助于公司更加客观和深入地考虑他/她个人。
9号。薪酬体系与整合过程相结合:薪酬与整合过程相关联。ICU期是一种报酬。在ICU期间之后,晋升到另一种薪酬将有助于双方重视整合过程。
10个。鼓励他/她与几个右助手同时加入公司:根据实际经验,指挥官需要更长的时间才能发挥其作用。鼓励空降人员过去与右助手一起加入公司,这将有助于他/她在早期处理高强度的工作负荷。对于企业来说,也会增加一些人才。
随着商业环境竞争的加剧,企业的专业化进程需要加强。引进各类专业人才是大势所趋。如何帮助航空一体化顺利进行,是每个企业都应关注的一项重要工作。
优秀而顺畅的空降一体化可以为企业带来更广阔的视野、更规范、更快的成长,甚至有助于企业引进更多优秀人才。
改革开放40年来,无论是民营企业还是外资企业,都培养了一大批专业人才,也在寻求更大的发展空间,这是新一轮的人才红利。
如果一个企业能够建立起帮助空降兵有效融入企业的能力和机制,就能够吸引和发挥这些优秀人才的价值,享受这一波人才红利,这也将是企业发展的新机遇。